公司各项目宣贯两会精神（三）
郑州地铁积极贯彻两会精神：强执行 控风险 增效益
河南郑州消息 鄢春艳 3月5日晚，郑州地铁项目部召集项目所有管理人员，迅速传达了刚刚在郑州胜利闭幕的公司二届五次职代会暨2012年工作会精神，针对公司总经理行政工作报告、党委书记讲话及董事长讲话等进行了重点学习和传达。广大管理人员对于企业在2011年度能够克服市场多变、投资骤降、资金紧缺等严峻考验，取得完成年度105.6%的施工营业额倍感欣慰和自豪，进一步坚定了大家战胜当前困难的信心和决心。
2012年郑州地铁将围绕“抓管控、克时艰、增效益、促发展”这一中心，坚持以强化项目基础管理为重点，以严格成本控制为主线贯彻到所属各个工区及施工现场。以保安全、保质量、保工期、创优质、树信誉、增效益为目标，号召项目所有员工增强紧迫感和责任意识，实施精细化管理，向管理要效益、强执行、控风险、增效益。
目前郑州地铁1号线已实现“洞通”目标，进入后期车站及附属结构施工阶段。2号线东风路站已实现部分围挡，进入桩基施工准备阶段；国基路站正在进行积极的管线迁改和下步交通导改工作；北环路站正在同各方沟通争取车站站位尽早稳定，力争早日实现围挡。
京福二工区：认真贯彻落实“两会”精神
福建建瓯消息 牛雪顶 3月6、7日晚，京福二工区集中单项负责人、全体党员人员认真学习贯彻隧道股份2012年“两会”精神。工区认真学习两会经理、书记讲话、项目经理培训班高管讲话、大会会议总结等文件及音频资料。京福二工区职工代表深刻认识2012年两会是求真务实、催人奋进的一次会议，要求实将会议精神转化为推动工区管理发展、效益增长的强大动力。
会议关键词，给予工区更积极的态度和感染力。“抓管理不遗余力，抓效益不换镜头”、“中层管理人员要有践行公司意志的思想”、“抓住不落实的事，盯住不落实的人、追究不落实的责”、“做了总比没做强”等一系列会议话语，让学习人员深刻感受一种坦诚、务实的气象；针对京福二工区建设实际，详解了“起跑线与转折点”、“经验、能力、责任”对工区的现实指导意义和改进措施。
会议讨论，我们“用怎样的姿态、迈怎样的步伐、以怎样的业绩干好2012年”。2012年“两会”报告和书记讲话令人鼓舞、振奋和思索，一些重要体罚和要求需要认真领会和坚定不移的落实。针对总经理报告中的“行动年与成本年”对于工区当前执行力落实及成本状况进行总结和思索，如何持续强化工区基础管理？如何找好成本“转折点”，提升二次经营质量；针对书记讲话中“拷问执行力”、“群众工作的标准”等方面进行讨论和再认识。在学习和讨论中，工区学习人员立足岗位，讨论和撕开我们要用怎样的姿态、迈怎样的步伐、以怎样的业绩干好2012年”，在管理上升级，在效益上上台阶。
立即行动，部署落实三件事。工区认为贯彻落实“两会”精神，最好的办法就是把二工区各项工作做好，在工区全面复工的条件下，立即启动三件事情。强化基础管理。结合隧道股份及指挥部关于制度管理的要求和文件，完善和强化工区制度管理，各部室要将制度的修订和细化放在重要位置，强化工区各人员关于制度的学习和执行；落实工区提案。针对去年工区两会及2011年末管理问题讨论中发现的问题，再整理和“回头看”，对管理中的一些顽疾要下重力气，彻底给予解决；提升机械化配套施工水平。在2011年两会上，工区进行了经验介绍，针对公司两会讨论中关于“台车光面爆破是否比人工的好？”、“隧道机械化配套施工是否值得推广？”、“月进度272米，是否能再提升？”、“标准化施作能够长期保持？”等诸多疑问，在原基础上要更好的进行，在抓好进度与成本的同时，要山岭隧道机械化施工积累更多可借鉴的经验。
京福七工区：贯彻两会精神关键在“做”
福建建瓯消息 聂俊明 怀揣“两会”的嘱托，京福七工区一改往年的会议宣贯方式，而是将两会上总经理的工作报告，党委书记的讲话，集团领导的讲话，总经理大会总结讲话内容以及公司网站上有关两会的解读资料收集成册，制订成文档，打印成册，一是将书面资料分发至部门和班组，而是将文档通过网络信息平台一一传送，先号召和督促大家仔细组织研读“两会”的系列讲话报告和相关解读资料，之后，组织大家就自我领会的体会和认知进行集体讨论。谈认识谈感想谈落实的想法。从大家对两会精神的学习领会中，集中反映出一个字，就是“做”。所有问题的归集点也体现在一个“做”字上。
适逢公司两会热火朝天宣贯期间，连续半个多月的持续降雨，建溪的河水暴涨，工区担负施工的建溪特大桥又遭到洪水的侵蚀，位于建溪河中心的17#、18#、19#墩身施工被迫停止施工，置放在墩身下的模板，机具和材料随时有被洪水卷走的危险。关键时刻，工区领导班子亲自带领前后勤的员工，冒雨同洪水抗争，将一块块模板强运到河岸的高处。保证了模板和机具的安全。
鉴于今年的雨季突然提前，加之持续的降雨，业主和指挥部及时下发了防洪防汛紧急通知。为及时落实通知精神，工区领导班子在接到通知两个小时内，召集工区班组以上管理人员，召开紧急会议，部署工区防洪防汛工作，及时启动了工区防洪防汛紧急预案，从防洪防汛区域的划分，责任人员的确定，职责的明确，到信息的沟通，防洪防汛物质的准备和落实，都做了详尽的安排部署。会后，工区领导班子成员带领防洪防汛小组相关成员，冒雨对工区担负施工的京福铁路石门山隧道和建溪特大桥的生产生活区的防洪防汛重点区域一一进行了实地排查，多生活区房屋周边的山体防护，隧道洞口周边的防护，沟渠的畅通，弃渣场的排洪沟渠，铁路和公路既有线的排洪设施进行了排查和布防，并有领导成员亲自带班巡查，24小时不间断巡视。以保证发生险情时能及时处置，并将灾害损失通过自己的最大努力降到最低。
就是这样，工区上下在落实公司两会的精神和号召上，正在以实际行动，从点滴做起，践行一个“做”字。
辽西四标贯彻“两会”围绕成本固基础
辽宁消息 刘招华 公司“两会”胜利召开后，辽西四标迅速掀起贯彻“两会”精神，落实“成本年”活动高潮，多举措宣贯会议精神，多渠道强化成本管理。
一、采用三种方式宣贯“两会”精神。3月4日，参加公司两会代表返回工地后，立即将总经理行政工作报告，党委书记讲话全文在3个工区厂务公开栏内张贴，供职工阅读学习。同时在项目QQ群中发布“两会”主要内容，“两会”精神解读等内容。3月8日上午，组织项目主任以上的管理人员召开“两会”宣传专题会议，详细宣贯集团党委副书记讲话、总经理行政工作报告、党委书记讲话、总经理总结讲话精神。
二、采用三项措施强化成本管理基础。一是号召全员为加强项目成本管理献计献策，目前已收到建议方案两条。二是安排专人修订成本管理实施方案，拟定在项目职代会上讨论后实施。三是为开源节流控制好物资材料消耗，要求三个工区的物资材料消耗必须每日在QQ群中发布，接受职工监督。
武汉三号线十一标认真贯彻公司“两会”精神
湖北武汉消息 刘晨光 3月6日，武汉三号线十一标项目部召开全体员工大会，传达学习了隧道股份“两会”精神。会议采用投影仪形式播放，全面解读了公司总经理孙谋所作的题为《强基础提能力 控成本增效益 为全面提升公司经济运行质量而奋斗》的工作报告及公司党委书记谢建蒲发表的题为《管理致胜 效益优先 为全面提升公司经济运行质量提供政治保证》的讲话精神。并就公司今年确定为“成本年”提出的要求，进行认真细致的宣讲。全体员工听取了会议精神后，大家认为在2011年受到经济政策及市场变化影响，企业取得的成绩十分不易。大家决心要以公司“两会”精神为动力，坚定信心，以饱满的精神，为按期安全完成项目施工的武汉轨道交通二号线一期范湖站1号、2号出入口和风亭的剩余工程，为企业拓展市场经营再立新功。
武汉轨道交通交二号线一期范湖站1号、2号出入口和风亭属于附属工程，该工程位于武汉青年路与常青路交汇口，设置在青年路西侧。基坑开挖深度约10米，总建筑面积3056㎡。主体采用钢筋混凝土结构，浇筑混凝土约8008 m3，绑扎钢筋1204t；土方开挖大约29060m3。 施工周边环境复杂，场地内现有自来水、污水、电信电缆、电力电缆等管线。
为确保武汉地铁二号线2012年底通车，业主确定了5月20日全部完工的目标。为了加快施工进度，确保工程履约目标实现，项目部一是积极召开了动员大会，统一员工思想认识，要求在建项目员工树立坚定的信心，迎面挑战困难；二是加大主体结构队伍劳动力资源的投入，确保劳动力资源满足各阶段施工要求需要；三是采取各种办法和措施确保土方开挖和运输按期完成；四是加强现场协调和组织力度，认真落实施工计划节点目标，每班作业都有项目部领导跟班作业，达到了一天三班倒，班班有领导，现场问题现场解决和协调，避免了推诿和扯皮现象的发生。目前1、2号出入口和风亭围护结构施工已经结束，项目部按照施工计划节点目标，在克服资金十分紧张的情况下，正全力以赴积极组织基坑开挖和结构施工的各项准备，力争3月10日形成土方开挖，确保后部各工序施工正常展开。
张唐铁路项目：学习贯彻两会精神 狠抓成本管理
河北赤城消息 刘天 近期，张唐铁路项目经理部深入开展学习贯彻两会精神活动，重点对公司提出的工作思路，奋斗目标进行传达，结合实际制定工作计划,狠抓成本管理，力争把“成本年”落到实处。
一、组织学习讲话内容。项目经理部通过梦龙把两会报告传递给每一位参建员工，并组织召开学习座谈会，针对讲话内容，开展了深刻的学习和广泛的讨论。通过学习，张唐铁路项目参建员工对当前形势有了更加清醒的认识，尤其是对自身存在的缺陷和不足有了更加理性的反省。表示要加强执行力，坚决落实公司决策，坚决执行公司制度，坚决加强成本管理，对项目管理过程中的不足进行有针对性的整改。
二、设立两会宣传展板。项目经理部根据两会精神，在醒目位置摆放了两会宣传展板，让每一位员工更加直观的学习两会内容。同时利用QQ群等网络媒介，对两会内容进行宣贯，时刻提醒员工从自身着手，从小事做起，践行“成本年”的要求，为公司创造更高的经济效益。
三、力行超欠挖控制，落实成本年要求。项目经理部结合公司两会要求，认真扎实推进隧道超欠挖控制，降低成本，落实“成本年”要求。项目经理部从提高思想认识，加强施工组织，优化技术服务，落实奖惩考核，常态总结反思等方面持续推进，从而有效控制隧道开挖质量，进而体现出公司在隧道施工方面的专业优势，增强公司的综合竞争优势，降低项目成本，提高经济效益。项目经理部还在机械设备使用、财务报销控制，内部节能降耗等方面下足功夫，将“成本年”落实到每一个部门，体现在每一个环节，深入到每一个员工心中，力争将“成本年”进行到底。
