盘点2011——年度经济贡献项目

2011年，受国家宏观经济政策调整及经济增长方式转变的影响，公司面临着经营困难、生产受限、资金紧张、成本攀升的问题和挑战。全体员工在公司各级领导的带领下，坚定信心，齐心协力，战胜困难，在“行动年”中真正的行动起来，实现施工产值再创新高，公司成本呈现向好态势。特别涌现出在困难中稳步前行，在风险时智慧应对的经济运行成绩突出的项目，在困境中效益提升并超额完成项目责任成本，在形势不利的前提下完成二次经营目标，在资金异常紧张时完成上缴款项，10%的项目完成公司50%以上的年度资金上缴，全面缓解了公司资金压力。

杭州运河隧道项目部、雅泸高速公路C6标项目部、引洮供水工程项目部、小康高速公路N11标项目部、引汉济渭项目部、郑州地铁1号线3标项目部对公司2011年的经济做出了突出贡献，为表彰先进，公司对以上项目给予了重奖。

杭州运河隧道责任成本实现率达到198%，年度二次经营工作突出，与政府部门、协作单位商务运作配合融洽，取得了很高的经济效益和社会效益。雅泸高速公路项目责任成本实现率达到146%，西南公路第一长隧——大相岭隧道攻克了1500高海拔、1600米高埋深、8个断层和1个断层群、两次1000m3以上的突泥、两次日涌水量8000 m3以上的涌水、以及一次大变形和644米岩爆地段等施工难关。引洮供水项目责任成本实现率达到189%，期间克服了单护盾TBM的塌方、突泥涌水、低头等困难后，月掘进连创新高，创造了1868米的TBM月掘进的世界纪录。小康高速项目责任成本实现率135%。2011年，在项目坚持不懈的努力下，项目又增加了新的变更立项，过程资料严格把握、签认齐全，经得起检验，并确保项目经济成果。引汉济渭项目责任成本实率为167%。项目管理充分体现了开源节流，开源上，对外经营工作如火如荼，实现了项目的想法与利润。节流上，现场成本挖潜，强化控制隧道超欠挖、喷射混凝土回弹、施工方案优化。郑州地铁项目责任成本实现率189%。项目地处郑州市最复杂、最繁荣的地段，交通疏解相当困难，通过项目的努力平稳穿越郑州火车站、郑州标志建筑二七塔。项目成本控制到位，对分包队伍材料实现严格考核，施工优化得到体现。