企业管理者如何提高领导素质

         企业要生存，要实现持续健康发展，关键在管理，在于管理者的领导，在于管理者以什么样的素质、工作作风，带领广大员工共同致力于企业发展。

         要实现企业持续健康发展，管理者必须坚持与时俱进，进一步加深对领导内涵的理解和认识。所谓“领”，就是首领的意思，是上级授予的一种权力和地位；“导”，则是导师、导向、引导，是自身具有的一种能力和素质。做好领导工作，关键要努力提高自身素质，正确运用权力，团结和凝聚广大员工的智慧和力量，推动企业向前迈进。

         结合当前企业形势和具体管理实际，笔者认为，管理者在工作中要突出强化六个方面的领导素质：
         一要有灵敏的反应。政治上要敏锐，在企业发展重大问题上始终保持清醒的头脑，坚持正确的道路；市场中要敏锐，准确把握市场趋势，及时确定应对策略；思维状态要敏锐，主动建立完善的工作体系和各项预案，快节奏完成各项任务。

         二要有开创的激情。敢于面对现实，正视困难，以发展为第一要务，始终保持排除万难、开拓进取的信念；敢于迎接市场挑战，善于把握机遇，创造条件，始终保持创新激情和敢打敢拼的朝气；敢于站排头争主动，始终保持顽强拼搏，敢为人先的创业豪情。

         三要有负责的勇气。正确认识所肩负的政治责任、经济责任和历史责任，推进企业发展；要有强烈的使命感和紧迫感，遇到问题不等不靠，解决问题敢于碰硬；正确把握好改革、发展、稳定的关系，处理好国家、企业和员工个人利益的关系，把对上极负责与对员工负责有机结合起来。

         四要有综合的意识。工作作风民主，广纳各方意见，集体做出决策，不搞独断专行；工作视野开阔，站在社会主义市场经济的高度，立足企业内、外）两个市场，利企业和社会用两种资源，谋求公司发展。

         五要有推进的能力。以完整的人格魅力，增强自身感召力，影响和带动员工共同推进企业发展；以优秀的领导艺术，统筹兼顾，把握关键，确保发展战略落到实处。

         六要有表率的行为。思想上先行，行动上带头。始终密切与广大员工的关系，切实增强企业的凝聚力和向心力；用自身的行为和榜样的力量影响和带动广大员工，为企业员工奉献。

                                     （汽车运输公司 李岩）