股份公司召开TBM与盾构机组装调试动员大会

股份公司召开TBM与盾构机组装调试动员大会
唐忠崔志宏号召参战员工积极行动全力以赴保成功

          4月19日，股份公司在机械制造公司召开TBM与盾构机组装调试动员大会，总经理唐忠、党委书记崔志宏号召参战员工积极行动起来，以精心打造“中隧股份品牌”为动力，大干120天，为实现TBM与盾构机按期组装调试成功而努力奋斗！总工程师吴全中、总会计师谭炳海参加了动员大会。

         股份公司党委书记崔志宏在动员大会上认真分析了制造公司喜人的发展前景，深刻阐释了市场经济发展趋势和股份公司上市的重要性。他指出，TBM和盾构机组装和调试为机械制造产业开辟了全新空间，开始由现场大件拼装向工厂化精细组装转变，对于推动中隧集团制造产业化具有重大意义，这是一个伟大的创举，是一项伟大的事业，需要有一种伟大的精神。并针对组装调试工作提出了四点要求：

         一、坚定信念，树立必胜的信心。TBM和盾构机组装调试工作对于机械制造公司来说挑战极大，要认清自身优势，合理利用外部资源，把困难和问题估计足，增强必胜信心，不断改造自我，发展和创新自我，以高度的责任感、紧迫感和危机感，打好打胜这场攻坚战，为争取股份公司早日上市和进一步打造“双星”企业夯实基础。

         二、增强紧迫感，树立效率第一观念。TBM和盾构组装调试任务工期紧，压力大，尚有一些未知因素的困阻，要树立效率第一的观念。做最难的，干最快的，交最好的，是中隧股份的历史使命。为此，各项工作要安排周详，计划超前，工序合理，管理到位。要把这次组装调试作为难得的学技练兵、锻炼队伍、积累经验、储备技术资源的大好机会，进一步为股份公司专业化队伍建设大提速。

         三、加强安全质量工作，确保调试成功。质量是企业的生命，安全是员工的生命，要高度重视安全质量工作。要有速度意识，就是以质量和安全为保证的速度。要加强安全保卫工作。TBM 和盾构是股份公司的高新技术，要重视技术的保密和设备配件的安全保卫工作，确保组装调试安全顺利进行。

   四、关心员工生活健康，搞好员工福利待遇。越是在“急、难、险、重”的任务中，越要为员工营造一个良好的工作和生活环境。TBM和盾构机组装调试工作量大、任务艰巨，制造公司的员工要付出比平时更多的艰辛，党政工团组织要从思想上、生活上给予员工更多的关心，为员工全身心地投入到大干120天提供强有力的后勤保障。

         股份公司总经理唐忠分析了股份公司和制造业目前的形势和发展远景，阐述了施工与制造“双星”产业发展的必然性，他从NBA的比赛谈到了团队精神，强调指出培养组织严密、管理精干的专业化队伍的重要性。要求制造公司全体员工发扬团队精神，加强成本管理，用好资金，提高制造公司的生产效率：

   一是TBM和盾构的研制和开发是股份公司发展的需要，是机械制造公司发展的必然趋势，股份公司将从各种资源上全力支持，与制造公司广大员工一道，共同应对困难，共同解决困难，进一步规范管理行为，保证组装顺利完成。

         二是要认清TBM和盾构机组装调试的重大意义，这次组装调试是把一般性的设计制造作为支柱产业向产业支柱发展的转折点。目前机械制造公司处在一个研制和生产上的特殊时期，全体员工一定要坚守岗位，增强责任意识，发扬拼搏奉献精神，通过此次组装调试，提高自身和企业的整体能力。

         三是管理要到位。组装调试技术要求高，难度大，要克服的困难很多，要求制造公司有一个较高的组织管理水平，全体员工更要形成合力，紧盯工期目标，做到工作计划有序、高效。同时重视经验总结，要通过TBM与盾构组装调试这一实战，为股份公司TBM和盾构研发积累丰富的基础技术资料和管理经验。

         四是要完善激励机制。要对中高层管理者和关键岗位人员，设立多层次多方位的中长期激励措施；对普通员工，实施多渠道多形式的激励方式，从而达到吸引人才、留住人才，充分发挥每个人的才能，建设一支稳定的专业技术队伍，确保股份公司设计制造产业持续健康发展。