思想漫谈（七）：好“医”不如好“预”

        在医界有这样一个典故广为流传：名医扁鹊兄弟三人个个精通医术，当魏文王问他谁最出色时，扁鹊回答：长兄第一，二哥次之，我最差。因为大哥治于病发前，二哥治于病情初起时，我治于病情严重时。
        这并非扁鹊自谦之言，却真正道出了“未病先防”、“已病防变”、“已变防渐”的医道三重境界。若将安全管理比作医术，事先的预防从根源上消除“病”因、不留“病入膏肓”的隐患，乃是首善之选；若安全祸端已至，亡“羊”而补“牢”，可谓下下之策。诚然，安全管理：好“医”不如好“预”。
        在施工现场随处可见的“安全第一，预防为主”的标语不单单是一个口号，它是一种警醒，更是我们必遵的良训。在“大干快上”向全年目标冲刺的四季度，更需我们“治好一万，防好万一”。
        预防为主要求我们警钟长鸣，以“如履薄冰、如临深渊”态度绷紧安全这根不可逆转之弦，对于安全问题切不可漠然处之，更不可因赶工期就采取“大而化小、小而化了”的方式而“泰然自若”；预防为主要求我们不遗余力地抓好安全教育培训，让操作者明白“为什么要安全、怎样能安全、如何保安全”；预防为主要求我们抓好责任落实，各单位、各级领导、各部门、各项目部、各类安全人员要明确责任，形成“人人保安全、安全为人人”的工作局面，及时消除安全死角，整治安全隐患，确保安全生产；预防为主要求我们做到未雨绸缪，对“症”下“药”，对现场实际，认真做好超前预想、超前谋划，制定好管控预案和措施，做好“上面万根线，就为穿过安全这一针”的贯彻落实工作。
        安全经济学的基本定量规律指出：1元事前预防＝5元事后投资，这是指导我们施工企业生产活动的重要法则。只要真正做好了安全预防，那么安全预防的“投入产出比”一定会大大高于事故应急整改的“产出比”。一大批惨痛的安全事故和血的教训昭示：这是一个不争的事实。《道德经》中云：为之于未有，治之于未乱。做好安全预防，善莫大焉！