安全生产控质量 完善制度创产值

         制造公司消息 刘保民 谢伟燕 杨丹 2010年初，中隧股份公司对机械制造公司下达了9000万的年产值目标，这一目标对目前公司制造车间不足、作业场地狭小，资金链运转不畅，设备老化严重的现状是个艰难的挑战。
         面对困难，我们深信勇则胜、懦必败的道理。为了更好地开拓市场，公司全面树立了以销售为龙头、生产为主体、安全质量为保障的工作思路。逐步完善健全了安质管理制度，做到生产总体要求、作业细节控制、加工基础落实、产品质量取胜的新战略思路。明确了产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制的工作态势。
         机械制造公司安质部在原有的安质条规基础上改善并重新拟定了《安全生产车间管理制度》、《产品质量检测工作实施细则》、《产品出厂联合检验签认制度》以及《安全质量责任承包办法》等安质管理制度。在质量控制方面切实做到不合格原材料不投产、不合格零件不转序、不合格部件不装配、不合格半成品不使用、不合格产品不出厂。管理条例要求公司各职能部门以及生产一线的每一位员工，必须做好从原材料进厂到产品出厂的安全生产和质量控制的监督及衔接配合工作，教育员工牢固树立对用户负责，对公司尽责的工作理念。
         由于产能扩大的要求，制造公司从地方高级技工学校及社会劳务市场新招录了一批技校生和熟练工，安质部统一对新进厂员工进行了系统安全生产、质量要求培训，让新员工们从熟悉公司的规章管理制度和工作流程入手，学习了安全和质量方面的严格的规章制度，各车间主任对新员工进行了现场现场实作讲解及作业中的安全注意事项。培训完毕后按照工种分配到各个车间项目上，采取以老带新的办法进行跟班实习。
          总之，机械制造公司将安全生产、质量保障始终放在各项工作的前头，对生产工序及作业环节中的不安全因素、对原材料、配件及半产中出现的质量问题予以高度关注并采取一切有力措施保证质量的完好度，争取制作出价优质高的用户信得过的合格产品。