增强五种基础能力 提高市场竞争力

总经理唐忠到石忠高速公路B6标项目部检查指导工作

         6月22日，公司总经理唐忠亲临石忠高速公路B6标项目部检查指导工作。唐总经理认真听取了B6标项目部的工程情况汇报，并就基层普遍关心的项目薪酬管理、风险抵押金制度、项目经理竞聘、技术人员待遇、资金上缴比率及物资采购等方面的问题进行了详细解答。唐总经理对B6标项目部的工作和成绩表示了肯定，殷切希望新上项目班子成员间要加强沟通，增进相互理解和信任，克服思想障碍，确保系统正常高效运作。唐总经理说，企业必须整体和谐，要有思想，做任何工作都要主动、超前，走在前面就意味着可能成为行业标准的制定者和引领者，占取先机，达到一步领先、步步领先的境界。唐总经理指出，企业要在市场上保持相当的竞争力，必须提升五个方面的基础能力：一是现场施工技术组织能力要提升，在施工进度组织上做文章，资源配置达到一定水平时，施工能力要与资源配置相适应，相关联的工程项目衔接要到位，确保工序和环节的平衡与和谐，保证综合施工能力；二是对整个项目索赔变更的能力要提升，要作好整体策划和长远规划，要有专门领导、专人负责索赔变更工作，要回合同价是最基本的目标；三是对成本控制的能力要提升，做任何事都要有成本意识，保持项目成本可控；四是对专业化公司建设及队伍整体管理水平要提升，要对员工竞聘上岗引起高度重视，及时把相关政策传达并渗入到每位员工思想中去，这是提高队伍整体水平，合理拉开员工收入差距，增强企业活力，促进施工生产的有效方法；五是对分包队伍的管理水平要提升，要加强安全质量控制，确保B6标项目工程获鲁班奖。