八大体系之大培训丨公司召开物资管理专题会暨物资负责人培训会

5月23日至24日，公司召开年度物资管理专题会暨物资负责人培训会。公司党委书记、董事长刘岩，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）杨道玉出席，党委副书记、纪委书记朱强，副总经理鄢春艳到会指导，公司物资系统管理人员，各单位/项目书记、经理、物资负责人参会，会议由公司副总经理李发勇主持。

会上，刘岩强调物资管控要与国家政策方针、区域自然环境、管理合同、现场施工生产“有机融合”，对物资管理中存在的“应扣未扣”“少扣漏扣”等惯性问题提出了整治措施，并对公司2024年物资工作提出四点要求：  

一是正视不足，清醒认识严峻形势。持“恒心”、下“决心”、守“初心”，要补齐薄弱环节和工作短板，最大限度保证企业的总体运行成本最优。

二是加强学习，提升管理创效本领。要持续融入集团公司大培训体系，加强培训成果在项目层面运用管理，重点抓好项目物资负责人市场洞察力的学习培养，促进物资管理人员提升创效本领。

三是敢于管理，深入开展降本创效。要围绕企业战略为核心，树牢创效思维，以降本创效为工作出发点，纵向层级联动、横向协同运行，全面提升物资创效水平。

四是正风肃纪，筑牢廉洁从业堤坝。要始终保持高压惩腐态势，物资管理人员要牢记纪律红线，从思想上扎紧“笼子”；各单位党支部、公司系统部门要形成“大监督”合力，全面加强物资管理队伍作风建设。

杨道玉作了专题形势任务教育，勉励与会人员保持危机感，积极作为，提升本领，畅通自身职业发展路径，并对2024年物资工作做出重要部署：

一是统一思想、提升能力，持续强化物资管理队伍建设。要通过开展教育培训、季度考核、年度再评价，以严的基调、高的标准持续强化物资系统人员执行力建设，提高管理本领与能力水平。

二是保障供应、控制单价，持续强化供应链建设。要充分认识供应链管理对提升项目盈利能力的重要意义，深度融入集采体系，构建本级供应链体系，全面提高风险应对能力，强力落实保供创效。

三是筑牢基础，管出效益，持续强化物资成本管控。要提升基层履职能力，加强后台监管，持续开展“双超”整治，加强物资“量价费”成本管控。

四是提升认识，合规管理，持续强化风险防控。要优化供方结构，防范逾期债务风险；强化合规管理，坚持常抓不懈，消除违规违纪风险。

公司纪委还对与会人员进行了警示教育及廉洁培训。审计部对近年来审计发现物资问题情况进行了系统梳理，并开展了防范审计风险培训。物资部开展了系列专项培训，部分优秀项目物资负责人进行了管理经验交流。