重庆地铁5104标开展精细化管理落地培训

3月15日，集团公司副总经理一行数人来到重庆轨道交通5104标项目部开展精细化管理落地培训。公司副总经理张传军、公司推进办在渝成员及项目经理部，一、二、三分部部门以上共52人参加培训。

经过3月10日到12日集团公司集中培训后，项目经理部为了达到真正让精细化管理落地的常太化管理，3月15日再次组织参加集团公司副总经理王水海、工程、工经、设备、物资等部门负责人授课。通过培训为项目精细化管理落地打下了坚实的基础。

集团公司副总经理王水海要求精细化管理落地按六步走开展工作：一是施工组织和施工要素要精准；二是成本预算和成本计划核算；三是对应成本计划的核算进行统计；四是进行对比和统计的实耗成本与成本计划对比；五是进行成本分析找出成本对比偏差项目的原因；六是对应性制定整改措施。