长株潭一分部开展精细化管理培训学习常态化

为全面落实公司工程项目精细化管理办法，提高分部管理水平，加强员工对工程项目精细化管理的深刻认识和理解，长株潭一分部高度重视，结合公司党委开展精细化管理“七个一”评比活动和“三争一保”活动要求，根据公司精细化管理最新实施细则，先要求分部部门先自己组织学习，吃透文件精神，做好培训授课教材，然后再采取集中学习互动提问答疑，坚持贯彻学习培训常态化，传递一种正能量。

在全公司宣传落实新《安全生产法》之际，12月13日晚，分部在开福寺工地会议室再次召开分部全体员工集中学习宣贯动员大会。此次培训由分部书记主持，培训分三个阶段进行。首先由分部安全副总监对新《安全生产法》进行了宣贯，着重就“隧道施工安全九条规定”和企业当前形式进行了讲解，强调安全生产才是企业生存和发展的基础，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产十二字方针，在岁末年初一定要坚守“红线”不触碰，守住“底线”不放过。

其次采取精细化管理培训互动进行，按照最新精细化管理实施细则，一改以往由领导直接操办的学习模式，采取由各部室负责人及员工结合自身岗位对照公司下发的精细化文件逐条进行学习讨论，对比自身工作找差距，提问题，找思路，做到有问题不避讳。对11月份检查中暴露出的不足之处，检查落实整改效果。静下心来强力推进精细化在工作中的运用，树立超前意识，针对二三项料网上采购和总控数量清单问题，安排专人梳理，结合各部门完成效果逐项对比打分。

在学习过程中，党支部书记还指出，举办“工程项目精细化管理”培训的目的并不是仅仅停留在文件表面的浅层次学习，而是希望全体员工通过交流讨论深刻领会公司推行精细化管理的目的，刚性执行；通过企业后台管控，不断提高企业盈利水平。要严格按照公司第三次党代会提出的实现“一个目标”，推进“两个转变”，坚持“三个引领”，打造“四型企业”，铸造“五个品牌”促进“六大提升”总思路。尽快与过去传统管理模式决裂，积极适应企业改革发展形势；汇聚改革发展正能量，唱响一种好声音。强调任何事情都要做到超前考虑，超前计划，超前安排。从思想上根本转变观念，以精细化为标准提高自身业务能力，做一名符合当前企业改革转型的新员工。要学习宣传与现场施工结合起来，为完成年度目标发起冲刺，为2015年施工开门红创造好先决条件，为岁末年初要做到未雨绸缪早安排，早打算。

培训最后组织全体参培人员集中对近期精细化学习效果考试和新“安全生产法”的考试，现场气氛活跃，效果明显，极大提高了大家对新“安全生产法”的认识。