苏州地铁项目“五个结合”宣贯公司第三次党代会精神

12月1日，苏州项目党支部组织召开员工大会，宣传贯彻公司第三次党代会精神。会议由项目书记主持，项目30余人参加了宣贯学习会议。会议通过文件、电子文档和PPT，传达和解读了集团公司党委书记于保林同志的讲话精神、公司党委书记何国平同志做的党委工作报告、总经理赵全民同志在开幕式的讲话精神、纪委书记陈洪武同志作的纪委工作报告。结合项目月度和年度施工计划施工任务情况，要求项目全体员工，通过“五个结合”，扎实学习和落实公司第三次党代会精神，全面完成年度生产施工任务。

一是与多形式的学习相结合。把这次会议做为宣贯公司第三次党代会学习活动的开始。先是整体全面学习，然后通过专题学习会或每周例会后人员集中时间，分章、段、节，递进细学。把讲话和报告全文通过广讯通、项目QQ群、党务公开栏等途径，转发和告知大家，力求将会议精神传达到每一个员工，统一思想，激发贯彻、落实热情。

二是与党建主题活动相结合。通过递进解读，把领导讲话精神理会正确，分解到位；把“两委报告”读懂、读透，读出压力和动力，读出使命和责任。把党代会报告提出的各项任务落实到本职岗位的工作中，体现在岗位的责任心上，体现到工作的执行力上。通过项目“党员先锋岗”、“红旗责任区”等党建主题活动，充分发挥党组织和党员主观能动作用，进而引领其他员工在工作中，自觉做到更好。

三是与施工节点相结合。对照讲话精神找差距、定措施，围绕第三次党代会精神落实要求，出主意、提建议。扎实督办好项目安全巡查纠整、把控好工程质量标准、抓好施工均衡生产、组织好项目党建服务保障工作。力争在春节前完成苏州轨道交通4号线石湖路站和宝带东路站主体结构分项交验工作；从现在起，用50天时间完成石湖路站～红庄站区间左线盾构掘进施工任务；力争在2015年2月10日前完成右线盾构掘进施工任务。努力提升项目当下工程建设表现，为公司争取在苏州3号线投标中增添力量。

四是与精细化推进相结合。按照公司精细化管理推进安排， 以深入开展精细化管理“七个一”活动为载体，充分发挥党建和思想政治工作的服务保证作用，要求项目六部二室管理人员，对照岗位要求和责任矩阵，继续发扬“白+黑”精神，建立和完善各类、各项精细化基础资料，确保工程项目精细化管理要求与现场管理环节紧密贴合。把广大党员、员工的积极主动性引导、凝聚到深推精细化管理活动上来，强化执行，履职尽责，为公司新一轮发展贡献力量。

五是与班子作风建设相结合。围绕“为建设国内隧道施工领军企业”奋斗目标，抓好中央八项规定、集团公司十二项措施和公司十项作风建设要求。落实“两个责任”和“三个转变”，增强拒腐防变的思想自觉和行动自觉，使项目班子成员的作为，更加符合作风建设要求，不断提高党建工作实效。在新的平台、新的起点、新的管理模式下，项目领导班子成员必须认清形势，振奋精神，带头学，带头执行，带头改变，带头追责，带头承担。按照公司党委今后四年规划，加强“六项建设”，努力汇聚公司改革发展正能量，为实现“一个目标”，推进“两个转变”，坚持“三个引领”，打造“四型企业”，铸造“五个品牌”，促进“六个提升”，发挥应有的作用。