苏州地铁项目在“精细化管理”中对党员提出三点要求

10月13日，苏州项目党支部召开党员大会，通报了支部近期组织建设情况；集中学习了公司党委在精细化管理的文件精神和要求，结合公司精细化管理推进阶段安排，对党员在项目精细化管理中的作为，提出三点要求。

一、加深“精细化”是工程项目管理机制体制改革的重要认识。通过对《中铁隧道股份有限公司工程项目精细化管理宣传提纲》的解读和理解，把“精细化”是一种意识，一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化，贯穿到项目每个管理的环节和要点上。在细化流程，明确责任上，既是团队的责任，更是个人的担当。因此，要求支部17名党员要率先自觉学习、领会、融入精细化管理中，既要努力当好管理者，更要努力提高执行力。引导每个党员带动身边的员工，养成严谨的责任意识、自觉自愿的工作作风，努力向精细化是习惯，习惯精细化推进。

二、加快“精细化”在工程项目管理模式、方法中的转变进程。支部全体党员要一次又一次，多次学习和理解《工程项目精细化管理手册》的内容，要对新的工作方法，措施流程启动的运转，要历数于心。尤其是党员领导干部，在统筹安排上力求“全面”，措施处置上突出“快捷”，工作节奏上强调“流畅”，跟进督导上体现“超先”。当时事，当日毕，力争将施工现场“例外事件”，变为有序可循、“有计可施”的常规管理。

三、加强“精细化”在工程项目管理中“素质能力”成效体现。精细化管理是一项长期细致的工作，更是提升党员素质能力新的着力点。在项目安全、质量、成本、队伍建设中，要求党员同志们，开拓思路，改换方法，在思想觉悟先于群众、在技术业务精于群众、在完成任务优于群众。尤其是党风党纪上，要严以律己，克己奉公，不碰制度黄线，不触道德底线，不越法律红线。要在精细化管理中，首先让项目员工群众能从党员的状态变化和作风改进中，实实在在体现“精细化”带来的改变成效。同时，结合公司党委对员工队伍建设“三新”要求、“六戒六兴”及执行风暴等推进措施，抱团聚力，“想到、说到、做到”，推动项目精细化管理进一步深入开展。