引红济石IV标实行工作任务限时办结制提高工作效率

为了进一步提升五部二室的责任意识、服务意识和大局意识，彻底杜绝拖沓、推诿、敷衍等不良现象的发生，增强部室、班组相互之间的团结协作意识，在限定的时间内保质保量完成工作任务，达到转变工作作风、提高工作效率的目的，项目管委会结合引红济石IV标的实际情况制定并实施《工作任务限时办结制》。

引红济石IV标《工作任务限时办结制》的实施细则涵盖了公司发文、梦龙通知、项目部QQ群通知、领导批示、交班会、专题会、员工大会、安全质量专项检查、班组需五部二室在一定时间内答复和解决的问题等限定的回复和办结的时间，工作内容涉及到项目的各个环节，渗透到每个岗位，形成从工作节拍发起到办结时间段人人有事做，事事有人管的局面；同时项目管委会对可能出现延期完成的工作任务提出处理意见和采取具体的防范措施，确保如期完成；对未按时间节点办结的情况进行跟踪督查：从任务发起人追溯至任务未办结部室，对实施过程中的每一个时间节点进行梳理，并要求未能完成的相关责任人写不低于500字的书面说明，由主管领导签字并上墙公示，激发责任人办事的责任心和主动性。

通过《工作任务限时办结制》的全面实施，极大地增强了员工的履职意识和能力，从“要求你什么时限完成”转变为“我在什么时限能完成”的思想作风，进一步提高了办事效率，为加快完成引红济石IV标的施工任务增添了注油剂。