张唐二分部深入开展岗位承诺活动

张唐铁路二分部在充分学习精细化管理的基础上，以现场的管控为切入点，分析总结工作中的得失，重点在加强执行力建设和提升管理能力与空间上深挖潜力，重整形树新风。

结合公司党委提出的“六戒六兴”、“执行风暴”和员工队伍建设“三新”要求，分部以安全、质量、进度、成本、现场管理为契机，开展了五部两室以上负责人岗位承诺活动，确立了“1.2.3.4.5.6.1”的奋斗目标。

树立1种信念，即：必胜的信念，只要精神不滑坡，办法总比困难多。

发扬2种精神，即：勤俭为企的精神、战胜困难的精神。

建立3种机制，即：谈话机制、责任追究机制、层层负责机制。

做到4个敢于，即：敢于大胆管理和刨根问底、敢于说实话、敢于认识到自身存在的不足、敢于开展批评与自我批评。

落实好5个消除，即，消除等靠要的思想、消除沟通少责任心差安于现状的思想、消除办法措施少的现状、消除管理人员威信不足的实际、消除管理人员政治敏感性不强的意识。

处理好6种关系，即“服从与盲从”、“态度与能力”、“做人与做事”、“付出与收获”、“坚持与放弃”、“团结与原则”。

实现1个目标，即：以岗位活动承诺书为依据，对照承诺书完善工作绩效考核措施，做到宁缺无滥，工作中要有管理行为和管理痕迹，打好翻身仗，真正行动起来而不是停留在口头上，在主体工程即将结束之际，特别是二次经营的目标必须按照项目部的总体规划与要求给予实现，并熟记、掌握和运用好精细化管理办法，扭转粗放式管理模式，以新的精神风貌迎接美好的未来。