重庆地铁五号线土建5104标三分部稳步推进工程项目精细化管理

自中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理以来，重庆轨道交通五号线土建5104标三分部反映迅速，积极行动，认真宣传精细化管理理念，开展各类精细化业务知识培训，使全体员工深入了解到推行精细化管理工作的目的和重要意义，分部始终把精细化管理贯穿到施工各个环节。

在推进工程项目精细化管理过程中，分部采用丰富多彩的形式进行，制作了精细化管理办法小手册发放给全体员工学习；在施工场地制作了横幅和精细化展板；成立了“青年广播站”，每天定时播报精细化管理内容；在设备租赁上，合理安排进场时间，严控台班数量，机械零部件采购实行网络多家询价，货比三家，统一采购方式；利用早交班会、周生产例会、成本分析会等会议总结精细化推进过程中存在的问题和下一步改进措施。

国庆期间，分部在紧抓施工生产的同时，组织召开专题会议，学习中国中铁下发的精细化管理检查办法，按照检查评分表中的每个模块内容进行部门职责分工，认真开展好自查工作，要求五部两室人员逐条核实整改，统一归档。