辽西北项目成功举办“精细化管理”知识竞赛

10月1日，经过半个月的精心筹备，辽西北项目部“精细化管理”知识竞赛如期举办。综合项目工区格局和人员架构情况考虑，共组建8支代表队参加了此次比赛。经过多轮紧张激烈的角逐，最终，18#支洞、台车公司和项目部代表队分获前三名。

自9月18日公司精细化管理宣贯组到辽西北项目进行宣贯以后，项目部组织召开了专题动员会，再次集中深入学习和解读了精细化管理相关文件，确定阶段划分推行结果验收要求，并明确国庆节期间组织一场精细化管理知识竞赛活动的通知。

8支参赛队伍，规定每组成员4人，领队由副总以上人员担任，并作为队员参与答题，其他3人均在安质部、办公室、工程部等部门产生。比赛前三名设置奖项，最后一名给予经济处罚。各支队伍非常重视，准备工作十分精细，工作之余大部份时间都主动闭门学习相关文件。比赛设评委2人、监考1人，确保比赛公平、公正。答题类型分单选题、多选题、填空题、判断题、简答题和风险题。比赛过程紧张激烈，扣人心弦，特别是在比分紧咬不分上下的情况下，几名队员在答而不决时头顶直冒冷汗，让旁观者的心都提到了嗓子眼。在第二轮排在前4名的队伍直接晋级后，开始进入到风险必答题环节。为增加难度，评委要求将单选题改为填空题作答。尽管如此，场上队员依然沉着冷静，从容应对，场上比分还是无法拉开差距，足见队员们对知识掌握的很深，理解地很透彻。最后18#支洞代表队以较小优势赢得冠军，台车公司和项目部代表队分列二、三名。

辽西北项目“精细化管理”知识竞赛的成功举办是深入贯彻精细化管理的一项重要举措，它将进一步带动各级管理人员认识“管理”、学习“管理”、贯彻“管理”，尽快适应新的管理办法和要求，将精细化管理融入到日常管理中去，全面提升项目管理水平和盈利能力。