近日，辽西北项目部传来喜讯，9月份“辽宁号”TBM月掘进955m，超越了兄弟单位在该线保持的月掘进854m的最高纪录，在刷新新纪录的同时，重新确立了公司隧道施工龙头企业的行业地位。下面便用一组数据来说一说“辽宁号”的这几个月。

８：全线8台TBM同台竞技，一较高下

辽西北供水工程采用TBM掘进和钻爆法相结合的工艺施工，全线6家单位8台TBM掘进机参与施工。在使用相同的设备，面对几乎一致的施工条件下摆擂竞技，考验着各个队伍的真实实力和综合管理水平。干得好与坏，事关企业荣辱，任何一家单位都不甘落后，谨慎备战。中铁隧道集团辽西北项目部代表着整个集团公司参加擂台赛，项目团队压力空前。

3：TBM故障大修3次，艰难中前行

TBM掘进机都是全新的设备，进场初期掘进能力一度被外界看好。在经历了短暂的试掘进之后，设备刀盘振动过大、设备故障率高、喷浆及拱架安装系统设计不合理等问题便相继显露出来，特别是在遇硬岩掘进过程中，强烈振动致使电器系统频繁出现故障，设备开裂情况时有发生，掘进断断续续，无法持续正常掘进。5～8月份，TBM经历了3次设备大修和更换，修复刮板刀座、焊修中心刀刀箱、更换4个主推进油缸，总用时25天。在面对设备硬伤较多和遇硬岩掘进频繁换刀的不利条件下，掘进任务完成极不理想。而与此同时，兄弟单位已悄悄地走在了前头，完成指标优于我部，同时最高日进尺和月进尺纪录被创造，我部始终无法超越。在“成绩”面前，我们说不起话，抬不起头，作为国内最大的TBM承包商到底有没有实力，优势在哪，质疑声不绝于耳。

24：召开24次专题研讨会，正确决策转正轨

在问题和困难面前，项目管理团队没有失去信心，更没有消极退缩，经过认真分析和总结，确定了把强化设备管理作为突破口以达到彻底解决设备问题的思路。自7月份以来，项目部先后组织召开了24次专题会议进行研究、讨论，并多次邀请公司设备管理专家到现场调研、指导，帮助项目决策方案，优化管理措施。同时，公司领导给予项目足够的关注和支持，多次到现场驻点解决实际问题。项目通过并出台了《TBM强制规定》，TBM保养、皮带硫化、刀具更换、修刀质量等管理规定和《TBM掘进绩效考核办法》等奖励措施，注重对关键人、关键点、关键环节的盯控和要求，提高现场执行力和责任心。一系列措施的出台和实施，之前常出的设备老问题逐渐减少和消失，整个设备管理逐步走上正轨。

52.5：日掘进突破50m，“辽宁号”终露峥嵘

9月份，在项目全面开展以“大干150天，确保2015年国庆试通水目标”为主题的劳动竞赛契机下，项目管理团队紧盯目标，严格落实领导干部值班制，明确岗位职责，强化现场管理，卡控关键工序，减小非正常化停机影响，向每一天要进度，及时兑现单班考核奖励，抓住地质围岩适合掘进的有利时机全力掘进。全月日均掘进31m，7天日掘进保持在40m以上，9月25日更是达到了最高的52.5m。

955：月掘进955m，专业局亮剑显实力

综合管理水平的提高，全面详细的TBM设备管理制度的有效落实，保障了TBM的良性运转，设备故障率逐步降低，设备利用率达到了掘进以来最高值。月掘进进尺从3月份291m，4月份514m，6月份614m,提高到了9月份的955m，比其他兄弟单位最高进尺854m高出了101m。成绩的取得，是所有参建员工共同努力的结果，辽西北项目团队充分发挥了TBM施工优势，精心组织，科学施工，展示了国内龙头企业的强大实力，打了一场漂亮的翻身仗。

截至日前，第一段TBM掘进任务量还剩余1700m,计划于12月10日转场进入下一阶段掘进施工。9月份施工任务的顺利完成将进一步带动其他方面的转变和提高。辽西北项目部充满信心，欲乘借东风，再创佳绩。