引红济石IV标多方式推进工程项目精细化管理

在公司上下掀起学习工程项目精细化管理热潮之时，引红济石IV标项目部通过精心策划、合理组织，把工程项目精细化管理宣传学习作为第一要务来抓，及时成立了以经理为组长、班子成员为副组长、部室负责人和班组负责人为成员的工程项目精细化管理学习小组，明确了学习小组的职责和计划，引导员工认识学习工程项目精细化管理的重要性，使工程项目精细化管理入心入脑，切实提高项目管理能力，达到全面推进工程项目精细化管理的目的。项目部采取多方式推进工程项目精细化管理。

一是项目部推进小组对工程项目精细化管理原文进行以自学、讲座、互学和讨论的形式进行强化学习。首先由项目综合办公室将工程项目精细化管理原文上传至QQ群，项目班子和部室、班组负责人下载进行学习；然后由项目负责人赵毅对工程项目精细化管理作专题讲座，在讲座中赵毅给大家详细讲解了精细化管理的内涵和实质，他强调12大集中、13化管理、16项改革、100项工作任务和推行落实的50项具体措施，内容丰富，语言生动，实用性强；在讲座结束后，项目班子根据各自对工程项目精细化管理的理解学习和体会进行相互探讨、相互学习，在互学中取长补短，探讨氛围热烈。

二是根据公司党工部模板制作五幅全面推行工程项目精细化管理展板及宣传标语，把展板和标语张贴在项目部员工活动集中和显眼的地方进行宣传学习，员工们主动到展板前驻足了解学习，使员工领会到什么是工程项目精细化管理和全面推行工程项目精细化管理的目的、意义。

三是开展以部室、班组为单位进行学习。各部室和班组负责人根据自己部室、班组的工作特点组织宣传学习，分管领导进行现场指导，做到项目员工不漏学一人，广大干部员工树立精细化管理理念。　

四是开展工程项目精细化管理知识抢答竞赛。9月20日下午16时，在项目部推进小组的主持下，开展了以部室、班组为单位的工程项目精细化管理知识竞赛，竞赛知识以总公司（2014）107号《工程项目精细化管理办法》和学习指南的内容为主，与集团公司工程项目精细化管理知识竞赛提纲相结合，竞赛知识内容丰富多样，抢答的问题准确、精炼，抢答场面激烈，员工在抢答竞赛的过程中再次温习了工程项目精细化管理的关键点，通过用通俗易懂的提问解决了不易掌握的重难点问题。

项目部通过多方式推进工程项目精细化管理，让项目员工切实领会到工程项目精细化管理的内涵，不断将工程项目精细化管理引向深入，为推动项目管理能力再上新台阶夯实了基础。