公司来到张唐铁路项目进行精细化管理宣贯

9月25日，公司精细化管理宣贯推进第八组成员副总经理曾垂刚、设备部曹鸿飞一行到张唐铁路项目七分部进行了精细化管理考试、宣贯。张唐铁路项目经理部以及七分部的50多名员工参加了考试。

在随后进行的精细化管理宣贯推进会上，曾垂刚首先对张唐铁路一、二、三、四分部本次精细化管理宣贯考试的结果进行了通报。其次讲解了对推行工程项目精细化管理的意义、目的和要求，对精细化管理办法的要点解读：包括主要的内容有“13化”管理内容、“12大集中”管控、安全质量、劳务分包管理、工作清单与工作计划、全面落实工程经济，推行成本管理软件、奖罚兑现、加强劳务队伍与劳务人员的管理。要求张唐铁路项目动作要迅速、执行要严格，按照股份公司李长进董事长要求的以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动这项重大改革工程。