公司召开厦沙高速A8标段项目策划会

9月22至23日，公司厦沙高速公路A8标段项目策划会在项目会议室召开。公司安全总监吴永忠、副总经济师袁林江，企管部、人力部、工管部、工程部、设备部、物资部、党工部、成本部等部室人员和项目部主要管理人员参加了会议。

22日上午，参会人员详细踏勘了厦沙高速公路A8 标段秀村隧道、竖井、南阳互通、桥梁场、拌合站、试验室、弃渣场、施工便道、机加工场等重点工程现场以及办公生活区。下午按照精细化管理要求，在会议室听取了项目管理策划，项目部详细介绍了项目概况及边界条件、项目的认识及风险评估、施工方案及前期策划、施工进度策划、组织管理、资源配置、企业文化及形象建设、项目成本、临建规划等方面的情况汇报。

23日上午，参会人员就项目机构设置、总体组织、人力资源配置、商务分包管理、项目文化建设、资金管理、合同管理、安全质量、进度安排、设备物资管理、项目成本、后勤管理等方面进行了讨论，并由公司各部门向项目部各部门进行工程项目管理详细交底。

会议认为厦沙项目在工期极为紧张、标准化要求高、管理跨度大的情况下，认真总结了京台高速公路项目建设的成功经验，将精细化和标准化管理贯穿在整个项目管理过程，积极推广公司新的核心价值观，进一步提升了公司形象，维护公司在华东片区高速公路建设地位。

会议要求项目部做到“五个必须”：一是必须总结提升、超越自我、科学策划，确保项目形象和建设达到公司高水平；二是必须控制好进度成本、安全质量成本、消耗成本、掌控好盈利点的盈利水平，划分好成本管理对象，确保项目效益的最大化；三是必须正确辨识和评价项目风险源，把握好进度和安全的关系，作好专项预案的评审、备案和培训工作，确保职业健康和安全目标的实现；四是必须发挥团队作用，把控项目的总体思路，坚持落实公司规章制度，抓好日常管理，全力以赴实现各项目标；五是必须不断学习总结、改进自我、强化传递、形成规矩、高品质完成项目工作，树立山岭隧道品牌，力争福建省信誉评价“AA”级单位。