长株潭城铁深度推进精细化管理规定动作

“不能静下心来学习领会工程项目精细化管理的理论精髓就是流于表象，不能让推进精细化管理的初衷和目标真正落地就是“空中楼阁”，不能把精细管理要领结合到长株潭项目管理的实际过程就是“走音跑调”。日前，在长株潭城铁项目深度推进项目工程精细化管理分阶段完成规定动作动员过程中，公司副总经理欧阳刚杰如是强调：要想取得实际成果，就必须实干、必须行动，而实干就是将精细管理的规定动作在项目管理上真正实现“落地生根开花结果”，从而实现品质升级、管理提速、效益提升。

近一月来，长株潭城铁项目部围绕全面推行工程项目精细化管理要求，分阶段推进集中宣贯、培训学习、考试测评“三部曲”，在项目营造出浓厚的“一学、二改、三落实”氛围。

一学：学理论、学精髓、学方法、学程序。为积极响应工程项目精细化管理要求，长株潭项目部反应、迅速行动，组织项目及工区集中召开动员大会，通过QQ、梦龙、展板、印发小册子等信息平台和方式将文件、学习资料实现学习面的全覆盖。同时通过组织集中培训，督导线下再学习，集中闭卷考试等方式提升对理论知识的“吸收消化”。通过学习让项目全员知晓全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。通过学习全面掌握 “标准化”、“集约化”管理的主要内容；从投标管理、前期策划、组织管理、后台管理、合同成本管理、安全质量管理、物资设备管理、财务管理、劳务队伍管理等方面对精细化管理有一个更深层次的认识和了解。通过学习找到项目管理中“模式粗放、权责不清、执行力不强”的不足所在，通过学习让精细管理的“优良种子”在长株潭快速实现“水土相服”。 通过学习让高品质的精细化管理制度在促进长株潭城铁发持续健康推进中 “乘风破浪正当时、直挂云帆济沧海”。

二改：改进工作作风、改进管理层级、改进整体思路。为将精细化管理工作“执行到底”。长株潭城铁项目精耕细读精细化管理读本，结合公司党委“六兴六戒”加强作风建设、构建“三新”员工队伍要求、和以“想到、说到、做到 、责任明确，奖罚分明”为精髓的执行风暴。一方面改进工作作风，杜绝执行意识淡薄、作风漂浮、精神不在状态、抓工作浮夸走过场；另一方面提升改进管理思路，充分依托长株潭城铁项目群和信用评比连续名列前茅的优势，实现“坚持以干促揽，用现场赢市场，为公司区域经营提供信誉支撑，力争以优良的施工业绩实现片区经营的滚动发展”。在项目管理上实现上线联动政令畅通、一盘棋运作资源共享，结合长株潭项目实际，按照“标准化、精细化和集约化”要求管项目，实行“小事内部决定、大事集体协商、重要问题请示上报”的长效机制优化管理资源，推动项目管理由“粗放”到“精细”质的转变。

三落实：落实安全红线卡控，落实质量不留后患，落实成本控制盈利光荣。安全生产既是项目管理的红线也是项目管理的底线，精细化管理对安全生产提出了更高更严的要求，而公司长株潭项目几乎涵盖了所有铁路施工项目的安全风险：隧道暗挖下穿长沙城市主城区、铁路既有线站场改造施工、深基坑开挖、隧道、车站、桥梁“五脏俱全”，项目开工至今，实现安全生产有序可控为项目信用评比赢得加分的平稳推进做出了积极贡献。在质量控制上科学制定施工方案，严格技术交底，加强质量监控提升质量意识，目前已完工主体结构质量可控；项目部对专业班组建设、材料集中采购、设备租赁等严格把关，慎选慎用协作队伍，同时严格资金集中管理、班子成员集体讨论拨付、建好收支台账，以内控和开源两条主线加强成本管控；“三落实”确保了项目经济效益的稳步可控。