兰渝二工区圆满结束精细化管理推进第一阶段宣贯培训工作

日前，兰渝铁路二工区结合项目实际情况，项目相关人员、部门主管、班子成员30余人，参与了精细化管理推进工作的筹备、学习宣贯、知识竞赛、考试，圆满结束了项目精细化管理推进第一阶段的宣贯培训工作。

为贯彻落实公司推进工程项目精细化管理的精神和要求，工区在项目上开展了全员参与的以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，结合兰渝铁路木寨岭隧道的节点工期压力等实际情况，从“统一思想、明确任务、精心组织”三个方面开展了项目精细化管理推进第一阶段宣贯培训工作。

此次宣贯培训活动，正确引导了项目员工理解支持企业深化改革，积极投身和支持企业改革，争当企业改革发展的主力军。使员工充分认识到强力推进工程项目精细化管理会给广大员工带来切身利益：一是精细化管理将推动企业健康发展，树立广大员工企业主人翁的荣誉感；二是精细化管理将提升企业效益，增强项目盈利能力，全体员工将会享受企业盈利的成果；三是精细化管理将健全规范项目运行机制，杜绝违纪违规和损害员工利益的行为，维护员工合法权益；四是精细化管理将会提高员工参与项目管理的积极性，提升员工的能力水平，从而达到加强队伍建设的目的；五是精细化管理处于公开透明的管理状态，广大员工对项目管理的知情权、监督权、参与权可以得到充分的体现。

此次宣贯活动，使项目广大员工明白了工程项目精细化管理是企业管理、项目提高盈利能力的头等大事及重要意义，引导项目广大员工认清形势、统一思想，凝智聚力，为下一阶段的工程项目精细化管理工作打下了坚实基础。