于保林对公司精细化推进工作提出四点要求

9月24日，集团公司党委书记于保林及集团公司工程、设备、物资、财务、人事、成本等系统部门相关人员在公司副总经理李勇军的陪同下，来到杭州环城北路地下通道工程项目督导精细化管理推进工作。

于保林书记一行详细查看了施工生产情况，深入到盾构掘进一线了解盾构施工情况。随后在会议室在听取了公司副总经理李勇军关于公司精细化推进情况、集团公司各业务部门对环城北路精细化对口检查情况以及项目经理谢文斌关于项目精细化管理实施情况三方汇报。

听取汇报后，于书记表示，此行的主要目的是了解隧道股份对精细管理推进工作的力度情况，从现场和检查情况来看，隧道股份高度重视、迅速行动、大力推进，结合项目实际情况做了深入思考，具有较强的针对性，环城北路项目精细化管理的宣贯也比较到位，前期整体推进工作较为扎实，要进一步加强前台变后台管理各项实施工作的推进落实。

于书记对公司精细化管理推进工作提出了四点要求：

一是思想上要高度统一。此次精细化宣贯主要目的就是要在全公司范围内推进工程项目精细化管理，要让全体员工了解到精细化管理工作的目的和重要性。公司新任领导班子要把推进工作作为精细化管理工作的重要抓手，把亏损重点的项目作为重点，对新上项目和未超过50%项目要督促加紧落实，帮助他们尽快开展相应工作。

二是现场推进要指导基础管理提升到一个新的高度。精细化管理的推进工作势在必行，对提高集团公司的管理水平、盈利能力有着非常积极的作用，公司要加快精细化管理的推进工作，进一步加快精细化管理的信息录入工作。推进项目精细化管理工作，要结合自身实际，不要局限于此，要以项目的效率、效能、效益提高为基础，最终目的是赢利。

三是制度上要规范。《精细化管理手册》凝聚了中国中铁和集团公司的集体智慧，内容细致、全面，公司要全面加强落实。要把工作中的各项管理活动规范到精细化管理的系统中去。在项目过程控制中，管理工作要符合业务部门的相关要求，规章制度要落实。加强前台、后台的管控，实现对项目的共同管理，把公司的基础管理特别是项目管理提高到一个新的层次。

四是精细化细则编制要有针对性。此次中国中铁精细化管理工作推进手册是以铁路项目为蓝本制定和编制的，公司要对承担盾构及其他专业性强的项目制定出专门的精细化细则和管理办法，经三级公司、二级公司评审通过后有效运行。

最后，于书记再次强调，工程精细化管理是中国中铁今年强力推进的一项工作，对提高集团公司整体的管理水平、盈利能力意义重大。因此精细化管理的推进对隧道股份来说也势在必行，公司一定要用好这一平台，确保真正落地，全面提升项目管理水平，提高经济效益。

在了解到杭州市质量监督总站将于本月28号在环城北路项目召开杭州市建筑系统质量观摩会时，于书记要求项目高度重视，把握此次好宣传中铁隧道品牌、进一步站稳领杭州市场的机会，成功举办好此次观摩会，并凭此契机进一步做好安全、质量、文明施工工作，让环城北路项目成为杭州市以及集团公司内名列前茅的项目。