引松供水精细化管理工作扎实推进

9月20日，公司副总经理、工程项目精细化管理现场推进小组第八组组长曾垂刚，组员曹洪飞，到引松供水项目就精细化管理工作进行现场宣贯推进。除部分出差人员外，项目所有管理、技术人员参加宣贯推进会议。

曾总从推行工程项目精细化管理的背景、面临的形势，工程项目精细化管理要点，公司工程项目精细化管理推进相关情况进行了宣贯和解读。曾总强调，推进工程项目精细化管理是中国中铁的重大决策部署，需要全公司以及所有项目坚定决心，毫不犹豫予以强力推进。引松供水作为试点项目，要进一步提高认识，当好试点，进一步谋篇布局、宏观把握、细节着手，梳理完善推进细部工作的时间表，将内容、计划、节点有效结合，逐步、系统、扎实推进。曹洪飞就《中国中铁工程项目精细化管理办法（试行）》及《学习指南》进行了解读和说明。

在工程项目精细化管理考试中，全体参考人员正确认识，严肃对待，将理论学习和个人就精细化推进的认知结合在一起，一丝不苟，认真答题。由于学习扎实，准备充分，最终，全员通过考试，部分参考人员取得满分的理想成绩。

全面开展工程项目精细化管理以来，引松供水总干线四标项目紧跟中国中铁、集团公司精细化管理整体精神，全面落实隧道股份项目精细化管理工作的具体部署，积极引导全体员工认清形势，提升认识，统一思想，迅速行动，精细化管理工作得到扎实推进。为全面推行工程项目精细化管理工作，营造良好的学习氛围，组织班子成员及部室负责人以上人员，每晚6:30—8:30在会议室集中学习精细化管理文件及学习指南，由相关对口负责人讲解对口章节内容，并预留30分钟集中讨论，分析目前项目管理与工程项目精细化管理有哪些不同，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化。并每人配备一个记录本，专门记录精细化学习。同时，及时制作、张贴条幅、海报、宣传栏，营造浓厚氛围。

作为公司精细化管理试点项目，引松供水将进一步梳理工作内容，在日常管理工作及推进过程体现精细化管理的前瞻性和超前性，确保精细化管理落实到项目管理和施工生产中。