深圳地铁项目收官阶段加强精细化管理宣贯工作

近期，工程项目精细化管理在各个项目陆续展开，深圳地铁项目也不甘落后。自接到“精细化管理”相关文件后，项目领导多次组织人员一起讨论、学习，经过几番讨论、学习之后，项目管理人员意识到，精细化管理不仅仅是几个文件，一种理念，它更是中国中铁的又一次重大突破，是企业的又一次脱胎换骨。

9月12日，在公司副总经理欧阳刚杰及公司系统部门的主持下，项目管理人员进行了精细化管理考试测试，根据检查中发现的问题，经过项目领导的认真研讨，采取了以下措施进一步的加强精细化管理宣贯工作。

9月15日晚，项目办公室组织，项目经理主讲，项目所有管理人员再次集中学习，并在一周内由各部门自行组织学习一次，将精细化管理内容继续深入贯彻，争取深入到项目的每位员工。办公室做好精细化管理的相关宣传工作，统一印发了精细化管理全文手册，人手一份，以便随时随地自行学习精细化管理知识；在项目显眼位置悬挂精细化宣传，营造精细化管理氛围；在公告栏上张贴相关精细化管理文件及内容，供员工学习。根据《工程项目精细化管理推进检查表》内容，各部门查缺补漏，在部门负责人的带领下对本部门进行自查自纠。办公室根据文件内容和要求，重新修订项目管理委员会文件，重新明确“五部两室”部门职责与分工。9月19日，项目将组织精细化管理知识竞答活动，让员工在寓教于乐过程中熟职并学习精细化管理知识。

目前，精细化管理在深圳地铁如火如荼的进行着。学以致用，始终是我们学习文件及精细化管理内容的最终目的。虽然深圳地铁项目也接近收尾阶段，但项目不会放松精细化管理的宣传和学习，通过精细化管理的学习和贯彻，把项目完美收官，为公司创造良好经济效益。