苏州地铁项目积极为精细化管理推进营造氛围

自9月5日公司启动项目工程精细化管理宣贯活动以来，苏州地铁项目部迅速响应，积极营造宣贯氛围。

一是成立精细化管理委员会，按照推进要求，从项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督方面，编制项目精细化管理计划，通过项目宣贯会和周例会，将推进精神和安排传达到项目班组长层面。

二是成立“五部两室”，更换和增补科室牌，参照项目组织机构人员设置标准，调整和补充相关人员，对照责任矩阵，梳理项目相关岗位权、责，重新链接执行层和操作层纵向、横向管理通道。初步形成项目“五部二室”组织构架。

三是班子成员深入认真学习精细化管理办法，把握中国中铁精细化管理的宗旨、目的和意义，以“12”集中、“13化”为着力点，进行快消化，快适应，快提升，从而加速成本措施执行力管理意识在施工现场的转变。通过学习，班子成员认识到精细化管理对项目而言，就是从既是“裁判员”又是“运动员”的角色，转换为身先垂范的排头兵，从而对应岗位责任，细化新的工作范围、管理流程及要素，及时让精细化管理理念在班子成员思想意识中运行起来。

四是根据公司党委宣贯统一要求，项目党支部及时制作了精细化管理5块展板，并提炼精细化管理要旨，制作“突出‘效益最大化‘，抓住‘成本管理’核心，强化‘过程控制’主线；实行产品清单预算和责任矩阵管控，不断提高项目精细化管理水平；完善标准化体系，降低生产成本，优化流动资金，改善管理流程”等 7幅精细化管理宣传标语，分别悬挂到项目办公区和两个作业现场，从视觉上营造精细化管理宣贯氛围。同时，支部通过项目精细化管理宣贯会议、广讯通、QQ群、展板、标语，向项目员工贯彻项目精细化管理是企业深化改革的核心任务；是企业提升发展水平的核心措施；是企业法人管理项目、管控项目成本、提高盈利能力的核心途径；是加强项目过程控制、实现项目由前台管理向后台管控转变，全面推进项目向精细化管理体制、机制变革的必然发展要求。

五是根据公司精细化管理办法，规范要求、规定动作，开展推进管理工作，重点把好项目管理“六关”，按照公司调整后的最新精细化管理推进计划，加快项目信息管理系统基础数据库的建立，并依据公司精细化管理推进情况，随时调整项目精细化管理实施计划和管理办法。

9月17日，公司华东片区苏州、上海两项目部精细化管理推进会在苏州项目部进行。公司精细化管理推进会华东片区小组宣贯成员，宣贯和解读了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》文件精神和公司精细化管理推进会整体情况。经过前期的宣贯、集中和自学，项目部43名参加精细化管理考试人员全部达到合格成绩，检验了项目精细化管理宣贯阶段的学习成果。