公司精细化管理宣贯组来到辽西北项目部

9月18日，公司副总经理、北方片区指挥长曾垂刚、设备部曹洪飞到辽西北供水工程项目部进行了工程项目精细化管理宣贯、培训，项目部和钻爆工区共118名员工接受了严格的闭卷测试，并参加了现场宣贯培训。

会上，曾垂刚阐述了中国中铁推行工程项目精细化管理的重要性和紧迫性，同时也表明了集团公司全面推行精细化管理的目的和决心，并就工程管控过程中的具体要点进行了深入解读。在对集团公司整体推行情况进行通报时，曾垂刚指出，9月份是全面推行的起步时期，也是重要时期，各级公司高度重视，都能做到迅速行动，深入贯彻，扎实践行，涌现了不少亮点项目。希望辽西北项目能够独树一帜，尽快适应新的管理办法和要求，将精细化管理融入到日常管理中去，全面提升项目管理水平和盈利能力。

会中，曹洪飞向参会人员就精细化管理的具体要点问题进行了进一步解读，使大家对于精细化管理的认识更全面，理解更深刻。

最后，辽西北项目经理吴海之代表项目做了表态发言，他号召全体参建员工，真实面对管理差距，勇于摒弃陈规陋习，转变思路，积极贯彻和践行精细化管理理念，争取将辽西北项目管理综合水平提升到一个新的高度，随时迎接公司的严格检验。