TBM六公司认真落实精细化管理理念

自《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》发布一个月以来，TBM六公司将推进工程项目精细化管理工作当作当前项目管理的首要任务来抓，认真加强宣贯教育培训，积极引导广大员工认清形势、明确任务、统一思想，全力落实上级精细化管理意图和促成精细化理念落地生根。

一是成立机构明确目标分工。分公司及时成立了工程项目精细化管理工作小组，全面负责公司精细化管理在项目的各项具体落实工作，项目经理为组长，工作小组办公室设在工经部；及时调整了部门设置，并明确了最新的职责分工，保证了各项工作的有序过度。

二是做好全员集中培训宣贯。包括公司副总经理欧阳刚杰现场指导、成本部参与讲解，先后组织了3次集中学习培训，使五部两室员工、调度员、工班长等管理人员明知了精细化管理的重要性、推进要点、部署安排和工作要求，把队伍思想和行动切实统一到企业要求上来。

三是营造良好的推进氛围。通过更新20余个岗位职责牌、专题展板和标语宣传、发放工程项目精细化管理手册、会议部署通报、参与竞赛答题等手段，积极营造此项工作的良好推进氛围，使包括全体一线施工人员在内的员工都能真正融入到新的企业改革和管理方式中去，自觉摈弃“粗放式”的工作思路。

四是提高成本管理管理系统操作能力。项目职能部门人员积极参加总公司操作演示视频培训、集团公司第一期系统应用培训、公司合同管理培训，并将应知应会的内容认真讲解给操作相关人员，切实提高对系统的理解和应用能力，尽快融入到公司后台管控运行体系。