何国平参加公司新乡地区精细化管理宣贯会

9月16日，公司党委书记何国平来到新乡召开公司新乡地区单位工程项目精细化管理推进会，盾构公司、物设中心、台车公司、汽运公司及隧建劳务公司职能部室管理员工80余人参加此次会议。

会上何书记就精细化管理等若干问题发表了重要讲话，指出精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，精细化管理的目标在于提高企业的发展质量，增加企业的经济效益。在这种形势下，公司大力推进精细化管理是势在必行的。中国中铁此次提出的是针对工程项目的精细化管理，虽然新乡地区各单位多为后勤保障单位及专业公司，但大家的工作是根植于工程项目、服务于工程项目，而精细化管理是“全员、全过程、全覆盖”的，因此对于新乡地区各单位同样要推行和实施精细化管理，并就新乡地区各单位推进精细化管理工作提出了一下六点要求：一是要加强成本测算；二是要推行物资集中招标采购；三是要梳理管理业务流程；四是要采用管理信息系统；五是要推行项目管理清单和责任矩阵管理；六是要求新乡地区各单位结合精细化管理要求主动思考自身工作。

何书记希望大家在精细化管理推进中积极转变观念、主动思考问题、提出发展思路，进一步提高管理水平和盈利能力，在隧道股份推进精细化管理工作和实现企业管理提升的变革中作出各自的贡献。
公司党委工作部王冰炎向参会人员详细解读了有关精细化管理的具体问题，使大家对于精细化管理的认知程度有了一个新的提升。