引汉济渭4号洞工区积极宣贯精细化管理

9月11日，引汉济渭四号洞工区召开精细化管理宣贯动员大会，工区管理、技术人员及单项负责人以上管理人员参加宣贯学习。

工区主任宋发亮针对公司精细化管理推进进展情况进行通报，宣读了公司精细化管理文件，对工程项目精细化管理办法针对重点进行讲解诠释，成立了工区推进委员会，要求全体员工高度重视认真领会精细管理对企业发展重要意义，要求大家再根据系统为单位认真组织作好培训学习，通过多渠道、多形式向全员宣贯精细化管理，以精细化管理为契机力争学以致用、学有所用推动工区各项管理工作。

工区书记结合项目精细化管理结合大家敏感问题进行了沟通交流，提出精细化管理学习要求，通过展板、标语、QQ群多形式确保精细化管理得到全员宣贯，让全员在心中了解掌握精细化管理的实质，结合精细化管理如何在实际工作中提高效率、提高效益、提升安全质量、提升员工队伍取得实际的学习效果，力争通过精细化培训学习促进项目精细化管理落地生根，促进工区全面管理工作整体提升。