雅康高速C1标《工程项目精细化管理》系列报道之一

雅康高速C1标不断深入推进工程项目精细化管理。自2014年9月1日项目部启动《工程项目精细化管理办法》宣贯以来，项目部领导班子及参加公司培训的部门人员对项目全体员工进行了集中轮训。对中国中铁推行的精细化管理办法进行了仔细讲解。并借中秋佳节之际举行了“大干120天”，持续推进项目精细化管理的宣誓仪式。2014年9月10日项目部组织相关人员对《中国中铁项目成本管理系统》进行了宣贯学习，并由参培人员进行了现场示范。项目部还采用标语、广播、宣传栏等各种形式营造推进项目精细化管理的氛围。

通过一系列宣贯学习，项目于2014年9月14日对工程项目精细化管理学习效果进行了检阅。项目部按照公司要求组织了《工程项目精细化管理办法》考试，管服人员约50人参加了考试。考试采用公司试卷D、E卷，相邻座位不同卷的闭卷形式考试。此外项目部还自行设置了附加题一套，主要是针对项目部制定的具体的规章制度的文件设题考试。通过考试项目人员增加了对公司推行工程项目精细化管理的认识，提高了精细化作业意识。

根据推进计划，项目部月底前所有二三项材料采用中国中铁电子商务平台进行采购，并紧随公司步伐启用《中国中铁项目成本管理系统》，各部室定人配合公司落实实施，为公司推行系统软件提供调试保障。