杭州环城北路项目举行精细化管理推进会

9月13-14日，工程项目精细化管理推进活动在杭州环城北路项目如期召开，公司精细化管理第四推进小组对环城北路项目精细化管理推进工作进行了宣贯、摸底、培训和考试工作。

项目部共41名管理、技术人员参加了推进会，39人按规定参加了闭卷考试并全部通过考核，平均成绩97.3分，并有12人取得了满分的好成绩。

大会总结阶段，公司精细化管理推进小组对环城北路项目精细化管理推进工作给予了高度评价，认为项目前期深入、系统、高效的学习是值得肯定的，项目部培训工作的组织和开展也是卓有成效的。同时也提出了相应的意见和建议，如：项目在制度建设、内业资料规整等方面应进一步完善和加强等。环城北路项目作为公司精细化管理试点项目，要体现出精细化管理的及时性和先行性，要对精细化管理整体推进计划进一步梳理、细化，确保落实到施工生产中，出效果、出成绩。

在推进会的互动交流环节，与会人员踊跃发言，现场氛围十分热烈。大家立足各自岗位，对工程项目精细化管理工作的开展提出了相应的建议。

项目经理谢文斌表示：通过考试不是我们的目标，单纯的理论学习也不是我们的目的。在后续项目精细化管理活动中，我们还要结合项目实际，立足岗位更好地开展精细化管理活动，把精细化管理落实到。目前，环城北路项目已进入施工大干、快干阶段，项目部全体员工要理论联系实际，边学边干、以干促学，将精细化管理落实到每一个细节中，以精细化管理促进员工更好地实现个人价值，进而带动项目管理再上一个新的台阶，为公司创造更大的效益。