南宁地铁11标项目召开精细化管理动员大会

9月10日晚，南宁地铁11标项目部召开精细化管理动员大会，参加此次次动员大会的是项目管理的中坚力量，既有项目管委会成员，也有一线工班长、调度，包含了项目管理决策层和执行操作层，具有代表性。

会上首先传达了总公司精细化管理动员大会上戴和根总裁、李长进董事长的讲话精神，宣贯了公司相关的要求。接着项目总经济师解读精细化管理办法，最后项目经理做了总结。

会议要求全体员工增强推行精细化管理工作的紧迫感和责任感，切实领会和掌握公司改革的态度、思路，努力做好攻坚克难的准备工作。一是要加大培训和学习力度，吃透上级文件精神。要利用多种形式和渠道，加强对股份公司领导关于精细化管理工作的讲话精神及相关文件要求的学习，做到心中有数，了然于胸，为下一步推进精细化管理工作奠定基础。二要认真查找当前项目管理中存在的突出问题，查找与优秀项目的差距，做到目标明确，有的放矢，确保改革及精细化管理工作取得实效。三要做到查漏补缺。认真梳理项目管理关键点，在工序衔接、掘进质量、安全生产等方面不能掉链子、拖后腿。四要领导干部带头学、带头讲课。按照班子成员分管工作来分配班子成员讲课内容，帮助其他员工迅速掌握相关内容。