盾构公司召开精细化管理学习宣贯动员会

９月５日，盾构公司召开了精细化管理推进学习宣贯动员大会。职能部室全体管理人员参加了会议。

会上，党支部书记兼工会主席杨丹向与会人员宣贯了“什么是精细化管理？”、“为什么要推行精细化管理？”、“13化管理”、“12大集中”在精细化管理中的具体体现；隧道股份精细化管理第一阶段宣贯实施安排通知等一系列宣贯文件，盾构公司经理杨彬结合隧道股份公司实际，对精细化管理办法中与之关联相近的后台管理、合同管理、物质管理、设备管理、财务管理、综合事务管理等条款进行了重点学习宣贯。

会上，公司要求各车间主任、盾构作业队长、职能部室等各级管理员工要认真学习并深刻体会精细化管理办法的内容和内涵，对其中与本公司业务联系紧密的条款做到学习、理解、贯通；对其他条款也做到学习、了解。公司将响应上级号召，在大力推进宣贯精细化管理办法的过程中，选择适当时机对所有管理员工进行考试。

会上，公司要求所有管理员工要将精细化管理理念深植于心，用精细化管理理念理顺工作思路，用精细化管理理念指挥调度一切工作。只有头脑中树立精细化管理的思想，行动上才能有精细化管理的动作，结果上才能体现精细化管理的成效。