武汉地铁七号线十标项目部开展全面宣贯精细化管理

9月5日，武汉轨道交通七号十标项目部召开了项目部各部门单项负责人以上管理人员大会，对全面开展学习精细化管理活动进行再动员和部署。

会上，项目经理传达公司开展全面精细化管理活动的要求，宣读了公司开展全面精细化管理的推进情况，提出项目部开展全面精细化管理的推进要求，一是要全面深入学习和理解公司开展精细化管理的意义，为项目正式开工后全面实施精细化管理开好头，促进项目规范管理；二是作为精细化管理试点项目部，要始终按照公司要求，紧跟推进时间，加大推进力度；三是要项目从即日起成立精细化管理领导小组，完善项目相关制度；四是要各部门要坚持自学和培训相结合的方式，尽快掌握各自业务流程。

同时在会上，项目部组织与会人员认真学习了工程项目精细化管理考试题内容，并对每题进行了讲解。