物设中心积极组织员工学习公司精细化管理精神

9月3日，物设中心经理齐贵仲在交班会上通报了公司精细化管理动员会议精神，对公司精细化管理涉及物资采购的内容进行了祥细解读。中心党政组织就贯彻公司精细化管理精神做了专项安排，成立由经理、书记、副经理，各部门负责人组成的精细化管理宣贯领导小组，办公室负责传递发布公司、中心关于精细化管理学习资料、时间安排和宣传标语等宣贯推进工作。要求全体员工必须严格按照公司精细化管理工作部署，认真学习完全理解并落实到实际工作中去。

9月5日，组织中心驻新乡地区员工观看学习中国中铁全面深化改革推进精细化管理专题宣传片《奋进》，办公室通过网络同步上传至各站点员工组织观看，全体员工要结合工作实际，认真撰写学习体会和认识，于9月9日前发回中心办公室，员工体会和认识将同步共享在中心QQ群平台上。

同时物设中心利用各种宣传渠道积极行动，为公司推进精细化管理工作宣传造势，根据公司党委的要求，及时更换中心宣传栏，张帖精细化管理宣传标语，大张旗鼓宣传公司精细化管理重点工作，为公司全面推进精细化管理营造良好的宣传氛围。

中心要求各部门、站点、多经办要引起高度重视，要以精细化管理工作推进做为工作重中之重，按照公司、中心的工作安排必须在第一时间反馈，要不折不扣的钢性执行公司精细化管理的工作要求。

中心号召全体员工要主动关注公司发展方向和管理思路，积极调整自己的工作思路，不断增强工作责任心、使命感和危机意识，用公司精细化管理标准规范自己的工作行为，认真履行好个人的工作职责，为公司健康顺利发展做出自己应有的贡献。