杭州环城北路项目全员学习精细化管理

精细化管理是什么？如何推动项目精细化管理？在自己的岗位上如何开展精细化管理？一场关于项目精细化管理的学习、讨论在杭州环城北路地下通道项目轰轰烈烈的展开。

在公司全面推进精细化管理工作的火热氛围中，杭州环城北路地下通道工程作为项目公司工程精细化管理的试点，积极响应号召，深入到各部门、员工当中进行了一系列的宣传、动员和培训。

为保证学习效果，项目班子成员从自身抓起，吃透精细化管理在项目上的重点和落脚点，摒弃形式主义，力求做到接地气、出成效、见实绩。随后，项目管委会召开专题会制定详细的培训计划，办公室组织五部二室员工有侧重点地进行学习，并由项目班子成员亲自抓培训落实情况；为确保学习成果，项目还拓展学习方式，依托 QQ群及时共享精细化管理相关资料，利用项目移动短信平台开展“一日三问（题）”活动，多渠道巩固学习成果。

精细化管理到底应该怎么做？做到什么程度？随着学习的不断深入，大家心中的疑惑也随之渐消渐解，取而代之的是满腔的热情和跃跃欲试，项目部也趁热打铁将精细化管理同步推进到具体实施阶段，边学边干、以干促学，将精细化管理落实到每一个细节中，带动项目管理再上一个新的台阶，以实际行动为公司赢得更大的效益。