重庆地铁5104标项目部召开精细化管理动员大会

9月2日晚，重庆地铁5104标项目部组织召开精细化管理动员大会，项目部、三个分部部门以上共计45人参加了会议。

参会人员共同学习了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》要点，项目党工委书记兼常务副经理刘远结合重庆5104标的工程实际情况，对精化管理办法中对工程项目过程控制上的“六关”即投标评审关、成本测算关、责任落实关、过程监控关、调概索赔关、结算销号关等进行了讲解，对学习、宣贯、实施精细化管理的意义进行了深刻阐述。

会议要求各分部立即行动起来，将学习资料及试题以QQ、手册、纸质等形式发放到班组长、办公系统、各级管理员工手中，以集中学习、展板、标语、考试等方式在施工现场快速掀起宣贯学习高潮，9月份项目部将统一对三个分部所有管理人员进行精细化考试。

各分部表示，将按照上级及项目部的统一安排，多途径快速掌握精细化管理的核心思想，让广大干部员深刻认识到推行工程项目精细化管理的重要意义，结合各分部工程特点，将精细管理的精髓落实到具体施工管理当中，以“效益最大化”为原则，紧紧抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，重实效、强管理、抓落实，为实现企业改革转型努力实践。