兰渝二工区召开“保节点、促进度”员工动员大会

6月22日，面对紧张的节点目标压力，兰渝二工区针对目前的严峻形势，召开了各专业班组、部分群众安全生产监督员共计70余人参加的“保节点、促进度”的员工动员大会。

动员大会上工区主任就目前项目面临的工期紧、节点目标压力大、项目存在问题较多、后期施工组织及保障措施、节点考核等做了问题剖析和具体工作的部署安排。一是统一思想认识，开展批评与自我批评。通过几次专题会及策划会，看出项目的前期工作在管理过程中出现了不小的偏差，面对施工生产时间紧、任务重、责任大的紧迫形势，管理人员要有使命感、责任感，要有责任和担当，要充满信心；改变工作作风，从主观管理上查找原因，提高思想意识，充分意识到节点目标的政治敏感性；班子成员要开展好批评与自我批评，发现问题及时纠正。二是严肃施工纪律，规范现场管理。提高岗位责任意识，严格按照控变形施工方案专题会定的方案施作；按照规范或技术交底施工，把质量“做实做好”；严肃施工纪律，加强调度管理，严格执行洞内交接班制度，一丝不苟地落实质量安全保障措施。三是深入员工群众，确保沟通畅通。尽快组织好专业班组的资源，全力确保工期；班子成员要深入员工，积极提取他们的想法和建议，急他们所及想他们所想；保障信息的沟通顺畅，营造融洽的施工环境和工作氛围；每位员工要管好自己的一亩三分地，把项目当成家，把工作当成自己家的事来做，成为项目的主人。四是加强后勤保障，关心员工冷暖。把农民工当做项目大家庭的一员，服务、组织、监督和指导好专业班组队伍建设；完善后勤管理，从他们最基本的生活设施保障做起，要用心去做，多关心他们的冷暖。五是加强激励和考核，体现差异化。真正做到多劳多得、少干少得、分配合理和相对公平；突出重点是在严格落实控变形，要确保节点，稳步推进；及时总结，奖罚并举，加强考核。六是加强管理，从强化管理中要效益。要加强项目班子建设，班子间要加强团结、分工合作和互相补位不拆台；细化过程管理，要团结一心（班子之间、前勤后勤之间、班组之间），定计划，抓落实，保节点，促进度，努力建设一个奋发有为的领导班子和和凝智聚力能打硬仗的员工队伍。

动员会上各专业班组现场签订了《施工节点目标考核协议》、《月进度考核协议》；班组们信心倍增，士气高昂，纷纷表态，要不负期望，努力做好各项工作，打赢这场“保节点，促进度”的攻坚战。