苏州地铁项目四项措施推进“振兴中隧杯”劳动竞赛活动

在落实和深化集团公司“振兴中隧杯”劳动竞赛活动中，苏州IV-TS-08标项目部，发挥组织优势，抓住关键环节，通过四项措施，把“振兴中隧杯”活动落到实处。

加强领导，落实工作责任，提高组织保证措施

一是项目经理“挂帅”，其他6名班子成员分别作为安全质量、关键节点、文明施工、资源投入、成本控制、效率效益、后勤保障的先锋，对2个车站6支参加劳动竞赛的部室和作业队伍负相应领导、督导责任；二是强化现场管理，提高宝带东路站和石湖路站现场代班人员管理水平和指挥能力，增强现场工序环节的紧凑性；三是充分调动作业队伍、作业人员的工作主动性和积极性，确保项目生产指令执行有力；四是借助项目开展的“创先争优”、“创岗建区”、“劳动竞赛”等党群主题活动，推进劳动竞赛的深入。

抓好结合，增强工作系统性，提高技术保证措施

一是以时间为卡控点，分解四季度施工计划，及时对日计划和周计划进行修正优化，动态微调，节点关门，确保控制工期；二是进行多工序平行作业。在地下连续墙、钻孔灌注桩施工的同时，穿插开展墙体外土体加固、搅拌桩、旋喷桩、降水井、墙顶圈梁等工序施工，采用“找缝插针”的办法，充分利用场地和各工序衔接的时间差，力争多开工序，达到缩短工期的目的；三是缩短降水时间。采用增加降水井数量及“深井泵”降水方法提高降水能力，达到缩短降水时间的目的；四是提高混凝土早期强度。拟在地下连续墙导墙、桩顶圈梁、结构垫层中添加早强剂提高混凝土早期强度，为提前开展下道工序创造条件。

提高执行力，实现工作持续性，强化管理保证措施

一是施工过程中，严格“三项核心制度”和24小时巡视值班制度，及时处理现场问题，激励士气，加快施工进度；二是加强与建设分公司、新亚太监理和吴中区地方政府职能部门的联络、沟通，及时上报和反馈信息，为劳动竞赛“护航”；三是加强安全质量管控水平。安质部和工程部每天派专人巡查工地，及时以口头或短信方式对现场安全、质量情况进行通报，对现场问题共同监管，及时整改。在通报现场安全、质量情况的同时，启动责任追究，通过问题找原因，通过原因找责任人，通过责任人进行经济责任追究，确保劳动竞赛员工安全和工程质量的保障；四是抓好后勤服务体系，一切为生产服务，关心员工工作和生活，让项目参建员工工作在状态，生活有激情。

严格考核，确保工作实效，提高激励保证措施

一是项目每月拨付专项资金作为“大干100天”劳动竞赛奖励经费，鼓励先进，鞭策后进，整体跟进；二是在两个车站6支参赛队伍中，开展“安全之星”、“质量之星”、“进度之星”、“效率之星”、“文明环保之星”考核评比活动，营造班组和员工之间 “赶、学、比、超”的劳动竞赛局面；三是在劳动竞赛中培养和发现先进典型，实行培训激励、薪酬激励、精神激励配套联动的激励措施，授予荣誉称号，记功嘉奖，广泛宣传事迹，彰显竞赛业绩。