物设中心着力加强改进工作作风

为落实中央改进工作作风的要求，根据公司党委改进工作作风十项规定，物设中心结合实际，提出四项改进工作作风要求。

履职尽责，强化工作落实。中心领导班子成员要深入项目站点调研走访，协调工作中需要解决的实际问题；中心各部门要加强执行力建设，提高工作效率，实施限时工作制：所有的报告或需解决的问题3日内系统部门必须有建议，文件限时内走出系统部门传递至上级领导或部门审批后，及时回复所在报告站点；站点人员也要对项目需求计划实施限时解决回复。系统部门、站点要严格控制出差人数和次数，任务相近的应予以合并，结合站点实际多办实事解难题。部门、站点、多经负责人必须熟知中心管理制度，按中心管理制度规定程序办事，部门、站点、多经办汇报工作要讲真话报实情。

履职尽责，规范工作程序。要认真履行工作岗位职责，秉诚雷厉风行、马上就办、办就办好的工作作风，坚决杜绝推诿扯皮、消极应付、说做不一的不良习气。对于中心工作安排，应认真领会，迅速行动，令行禁止，显现出强有力的执行力；必须按照中心工作要求，在规定时间节点内完成公文的签收，确保及时落实；对会议通过的各项工作安排和决定，主办和涉及部门负责梳理节点、跟踪落实并考核追责。

履职尽责，务求工作实效。严格遵守工作纪律，工作时间不得做与工作无关的个人私事。解决问题要快速，处理问题要效率，处理结果要效益。要按照公司改进作风十项要求坚持开短会、讲短话，会议发言简明扼要，突出重点，杜绝推诿扯皮。加强业务工作网络梦龙沟通联系，有效降低办公费用。推进工作的开展要有超前意识和预见性，坚持站点情况汇报制度，汇报内容要重点报问题、报亮点，解决问题要有思路、有措施、有建议，力求言简意赅，短小实用，有时效性。

履职尽责，严格监督问责。坚持严格问责、严肃追责制度。中心各级管理人员要主动接受员工的监督，梳理量化具体工作，形成用制度规范人、约束人、巩固教育整顿成果的长效机制。中心对部门、站点、多经办工作的节点要求，责任部门要及时追踪、适时反馈、按时处理。对于纪律松懈、效率低下、执行不力、不遵守规章制度的人和事，中心将及时提醒、严格问责、追究责任。

同时中心成立改进工作作风监督检查领导小组，组长由中心书记、经理担任，组员由副经理、业务部、财务部、办公室负责人组成。