公司深圳地铁11号线项目部承担着深圳地铁三期工程11号线、9号线单线长约10公里盾构掘进及车红区间中间风井的施工任务。盾构机将三次穿越既有或新建地铁线路，地质情况复杂，技术难度大，安全压力大。为充分调动员工工作积极性，充分发挥企业文化宣传工作在施工生产中的促进作用，打破长期形成的“写作就是书记的事”这种观念，项目部拓展思维，通过一系列措施加强项目宣传工作及通讯员队伍建设，取得良好了成效。

一、成立项目宣传报道工作领导小组，从组织上把宣传工作纳入项目日常管理活动中。项目部成立了宣传报道工作领导小组，健全了项目通讯员队伍，保证项目各部门至少有一名通讯员，同时，制定了项目年度宣传报道计划，把计划目标向部门进行了分解。

二、完善激励机制。项目部制定了宣传报道奖励办法，对在公司网站、集团项目部内部期刊、隧道工人报以及其它媒体发表的稿件制定了奖励标准，鼓励项目员工、通讯员多投稿，多写作品。项目办公室每月统计发表稿件的数量，核实后按季度及时兑现奖励，通过激励机制促进宣传工作具有长效性。

三、多种措施做好宣传员培训工作，提高项目稿件质量。项目部为提高通讯员写作水平，首先选派了人员参加公司办公系统培训，同时，组织了所有通讯员参加了集团项目部组织的摄影及写作培训班。为确保培训效果以及提高员工写作水平，项目部要求所有参加委外培训的员工，在培训结束回到公司后，都必须写出培训的心得体会，并将心得体会在厂务公开栏进行张贴公示，这一措施首先确保了参加培训人员的培训效果，二是通过心得体会的写作，发现具有写作能力的员工以及锻炼提高了员工写作水平。

四、加强通讯员队伍的指导，逐步锻炼通讯员走向成熟。为尽快促使项目通讯员走向成熟，项目部在完善激励机制、加强通讯员写作能力培训的同时，在日常工作中加强通讯员工作的指导，一月召开一次通讯员座谈会，通过座谈会的形式对上月各个部门的通讯员工作进行点评，并根据施工生产情况，引导通讯员观察发现新闻素材，交流写作技巧。通过指定新闻素材，指定写作内容等方式逐步提高通讯员发现新闻素材的能力。

五、根据各部门职责，将宣传工作进行了分工（工程部负责工程技术管理、生产进度、质量管控、合同管理等方面的稿件；设物部负责设备物资管理、盾构机维护保养、物资招标采购等方面稿件；安质部负责项目安全管理、员工安全教育培训等方面稿件；办公室负责项目重大活动、领导检查、先进人物事迹、重大工程节点等方面稿件，团支部负责青年活动相关稿件，书记负责工会及党建稿件）。对各部门每月的稿件进行定量，同时制定了考核标准，把宣传工作纳入部门主管工作考核、评优评先加分、员工绩效考核之中，通过考核手段加强部门领导、员工对宣传工作的重视力度。

六、增强通讯员荣誉感，鼓励通讯员士气。项目部通过在党务公开栏、厂务公开栏张贴通讯员稿件、作者相片的以及公开发放兑现稿费方式增强通讯员荣誉感，激发员工的创作激情。

通过上述长效措施的建立，项目部宣传工作得到了明显提高，截止到目前为止，已在中国中铁报、隧道工人报、公司网站发表新闻通讯、诗歌、散文等合计47篇，集团项目部《鹏隧同辉》双月刊发表通讯49篇。

编者按：据不安全统计，深圳地铁项目上半年在公司网站发布新闻27篇次，《隧道工人》报刊稿11篇，《中国中铁》报刊稿1篇，在公司各单位内名列前茅。