长株潭四工区“四轮驱动”开展专业班组建设

长株潭城际铁路综合I标四工区自2012年9月12号复工后，在专业班组建设、管理过程中加大投入力度，经过多方面考量，考虑到四工区施工8个工作面，隧道下穿生活区、商业区、协调管理难度大等因素，工区目前共配有2个开挖专业班组、2个衬砌专业班组、1个机加工专业班组以及1个测量专业班组。长株潭四工区对6个专业班组采取“四轮驱动”的管理帮扶措施，着手做好专业素质建设、执行力建设、和谐项目建设、项目文化建设，有效提高专业班组综合能力，成功激发专业班积极性，奠定了项目安全生产的基石。

专业素质建设，提升全员作业技能。四工区结合各班组工作内容和实际情况，有的放矢地对提高各专业班组工班长进行综合素质，开展各项班组长专业培训班，通过集中授课、现场交流、现场帮扶等形式，力求培训工作受到成效。同时项目还及时从优秀工人中选拔后备班组长，建立班组长人才库。然后要求班组长对组员进行培训，打造“学习型班组”，在复工后第一次开挖、下料、绑扎钢筋过程中，现场都由工区副经理现场进行指导，手把手进行帮扶，切实提高专业班组全员作业技能。

执行力建设，促进班组有令必行。四工区执行力建设向各专业班组延伸。重点加强员工对施工安全注意事项、作业标准化的执行力度。对于施工过重中的重大风险点，在明确各项目标后，经过反复试验，控制爆破参数，要求班组严格按照相关数据刚性执行。为保证各项规章制度从挂在墙上到真正落实到位，发挥作用，工区在奖惩标准以及每项管理制度出台以前，都认真研究讨论，广泛征求员工群众的意见和建议，形成科学规范、切合实际的作业制度。同时成立各项专项检查小组，对员工的作业行为标准时时监督，从员工上班到下班回家，严格按照标准化管理模式进行，为员工创建了一个规范的作业环境。

和谐项目建设，创建公平公正氛围。四工区着力树立专业班组正气，在工资分配这个热点问题上，始终坚持公开、公平、公正的原则，提高一线工人待遇，节约成本，与市场接轨。各班组按照内部市场化要求对员工每天劳动量、材料使用等制定单价，工资分配做到日清日洁。并坚持“同岗同酬、岗变薪变”的原则，力求做到公平、公正、及时、透明。对员工工资进行分配，干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱，公平合理，公开透明，让员工明明白白干活、清清楚楚挣钱，员工心情舒畅，劳动积极性得到提升。

项目文化建设，树立班组管理品牌。四工区协助各专业班组结合自身实际，建立加强安全文化和管理文化。加大宣贯力度，统一思想，将项目文化充分融入班组，促进员工在行为上、具体操作上形成了一种自觉的、良好的习惯。实行“五同管理”，开拓以亲情安全文化助推员工提高安全意识，通过亲情短信以及制作全家福等措施，让员工时刻记着家人的牵挂。在刚刚结束的安全质量月中，安质部开展了质量责任诚信化承诺活动，各岗位人员牢固树立质量为本，质量是信誉、是效益的理念，始终把质量放在工作第一位。从自我做起，严格岗位操作规程和工作质量标准，加强岗位协作，做到为下道工序服务，坚决不让不合格的产品流入下一道工序。