武汉地铁三号线七项目文化引领标准化建设

开展标准化建设活动，是公司管理提升活动的重要组成部分，也是公司基层优秀项目文化的重要组成部分，有利于增强项目文化的影响力，促进企业的科学发展。武汉地铁三号线七标在项目文化建设中全员、全程、全方位地推进标准化建设，通过项目文化潜移默化地将标准化理念深入到项目每一名员工心中，项目文化在项目标准化建设过程中起着至关重要的作用。

武汉地铁三号线七标项目部坚持以“践行科学发展观，精心打造汉江第一隧”为指导思想，以“刚性履责，清廉履职”为项目党建文化主题，以“安全、规范、精细、智慧”为项目管理目标，强化现场管控合规性，推进作业标准化，达到质量、安全、工期、环境、成本和技术管理“六位一体”并明确控制要点和控制方法，提高施工积极性，保证工程施工全过程标准化。时时刻刻宣传引导员工的思想意识，时时处处督促管理员工的行为规范，实实在在激发员工的干劲。

项目部积极落实武汉市建委“抓文明施工，创精品工程，促安全质量大提升” 和集团公司“振兴中隧杯”劳动竞赛活动，结合项目实际，在全体员工中比质量，创工程零缺陷；比安全，创生产零伤害；比进度，创任务零欠帐；比效益，创材料零浪费；比协作，创团队零扯皮；比管理，创现场零风险；比清廉，创履职零失误。通过劳动竞赛活动，推进标准化建设水平，在五月份劳动竞赛评比过程中，经过评审小组考核考评，对竖井隧道作业队各掌子面、风井基 坑开挖班、混凝土班、土方外运班、钢筋加工专业班组和项目部员工兑现劳动竞赛资金129320元，员工既体会到了任务指标的严肃性和通过努力获得奖金的实效性，又激发了员工的生产积极性和主动性，使得每一名员工都重视标准化、理解标准化，并执行标准化。

现场管理坚持“三无六不准”卡控控制，即无不合格材料，无不合格工序，无不合格产品。不准擅自更该作业程序，不准擅自改变工艺标准，不准擅自奸杀作业环节，不准随意增大开挖尺寸，不准随意缩短上下台阶距离，不准随意降低支护质量。并将此连同现场值班人员在岗情况、作业面施工状态等作为领导值班巡查监督的重要内容。通过标准化作业的宣贯和现场管控得力、刚性条款刚性执行的落实，规范了员工的行为习惯，工作效率逐步提高，工序衔接紧凑，安全质量意识增强，隧道施工一直保持着安全规范精细文明的局面。