集团公司召开西成客专项目现场管理提升会

6月6日，集团公司党委副书记、工会主席崔原在陕西宁强组织召开西成客专项目现场管理提升会，集团公司西北指挥部常务副指挥长刘青峰，公司总经理孙谋、工会主席兼西北片区指挥长何平阳、总工程师孙振川，杭州分公司总经理赵春华，公司相关系统部门及西成项目主要管理人员出席了会议。

上午，与会人员到西成客专项目的漆树坝隧道进口、出口，何家梁隧道进口、3号斜井，戚家垭隧道出口等工地进行了现场察看和检查。下午在会议上首先观看了安全检查图片，通报了现场存在的问题，发放了集团公司西北指挥部编制的《必须熟知的法规、不能跨越的红线》手册，最后崔原就如何提升项目现场管理作了重要讲话并提出了严格要求：

一是要统一思想、提升意识、规范行为，必须要适应和满足业主的要求；二是要认真学习西北指挥部编发的手册，并要组织考试，做到熟知法规、牢记红线；三是必须严格纪律、规范施工，凡是碰撞红线、造成严重影响的就地免职；四是以常态化的现场规范管理，以不变应万变，经得起任何时候的各类检查；五是以工程月报的方式通报项目进展情况和施工信息；六是积极筹办“振兴杯”劳动竞赛；七是要认真做好工作日志记录；八是两家施工单位要加强沟通、紧密配合，六月份做好项目现场管理提升工作，达到业主要求的五个到位：标准化建设到位；工区管理规范化到位；首件制认可到位；信息化建设到位；作业统一标准化到位。

孙谋对西成项目提出十项要求

6月6日，在集团公司西成客专项目现场管理提升会后，公司总经理孙谋及时组织西成项目主要管理人员召开会议，落实集团公司现场管理提升会精神，并提出10项要求：

一是项目管理人员要转变思维、提升意识，特别是在依法合规施工、满足业主要求和相互配合等方面的思维意识要尽快得到转变和提升；

二是要及时认真组织学习集团公司西北指挥部编发的《必须熟知的法规、不能跨越的红线》手册中的11个文件，必须做到熟知法规、牢记红线、依法合规施工；

三是公司制定的时间节点、进度指标、整改事项，项目要说到做到，按期完成，公司要定期对照检查，照单追责；

四是项目已基本达到正常施工的条件，至少两个施工面要以进度为先，严格循环时间追责、形成快速施工，完成制定的施工指标；

五是要加强各方面的沟通和协调，目前特别要与业主做好三臂台车和2号拌合站的沟通，得到业主的认同；

六是项目管理人员在向前冲的同时，要适当地停一停，静下心来，理清思路，好好思考，用清醒的头脑去处理和解决问题；

七是要加强培训教育，要充分利用现有的教育资源，多请集团项目的领导和专家讲课和培训，针对人员方面的需求要立足于自身培训和培养来解决；

八是要加强专业班组管理，专业班组与项目不是合同关系，是项目的重要组成，专业班组的人员要通过专业班组长和项目人事管理人员严格把关、共同招录，由项目统一管理，专业班组长的主要任务是着重解决现场的施工生产问题。专业班组管理要向鹧鸪山项目学习交流；

九是加强全面预算管理，西成项目是公司定的全面预算管理试点项目，项目要按照集团和公司的统一安排，认真做好做细，项目的所有行为以货币化体现，并通过全面预算进行成本分析；

十是项目要做好资金的利用率，努力为公司的资金作好积累和支持。