武汉地铁三号线七标进度、产值双创新高

继4月份首破竖井暗挖隧道百米开挖大关后，5月份武汉地铁三号线七标全体参建员工乘胜追击，一鼓作气，克服气候、场地、地质等困难，再创暗挖隧道月开挖支护好成绩，突破200米大关，完成开挖支护225.8米，占月度计划的112.9%，项目部月产值也首次突破千万大关，完成产值1125.8万元，占月度计划的136%。

5月的江城，气候千变万化。对于武汉地铁三号线七标狭小的施工现场来说，始终面临着暴雨和当地政府限运的严峻考验，每天挖出的1000余立方土方，把现场3个渣坑装填得满满当当。砂石料储存场地和喷浆料拌制也因雨水受到限制，制约了工序的正常进行。隧道暗挖段频繁出现巨大孤石，在不能采取爆破手段的情况下，只能依靠原始方法人工破除，加大了作业人员的劳动强度。

为激发全员生产积极性和主动性，克服客观困难造成的影响，项目部经过反复探讨，采取多项举措促进快速施工：

一、结合管理提升年和效益年活动，加强形势任务教育，将项目工期、成本和效益以及安全质量管理的重点难点向员工讲清楚，将任务目标与员工收入的关系、周边环境、自然条件和克服困难的办法向员工讲清楚，增强员工的信心和干劲；

二、深入推进劳动竞赛活动，通过与一线员工协商的形式，根据掌子面地质状况和施工条件作业环境等，明确生产任务和安全质量指标，明确奖惩办法和经济考核目标，从而形成任务指标一起定，奖罚办法一起定，增效办法一起想的书面；

三、对日超产奖当场兑现。项目部在原单班人工开挖支护2榀成环拱架任务的基础上，实行单班超额任务奖，即每个单班完成3榀拱架的开挖支护，并达到安全质量指标，即现场给予当班员工200元奖金，形成了班组与班组之间的争先意识和高产态势；

四、项目党支部、工会每周两次专门为一线员工配置既能补充营养又能补充体能的食品、饮料，让员工充分感受“一家人”的温馨和关爱；

五、针对渣土存放困难，项目部主动与武汉体育运动学校联系，在网球场馆和足球场地的中间道路上设置渣土临时存放场，积极协调交通、环怀、城管等部门的关系，解决渣土外运限制和内部倒运的限制问题，同时进一步优化场地，充分利用有限的场地，将渣土坑扩建增大容量，并加盖天棚，保证渣土睛天不扬尘，雨天不淋湿。