汶马高速C1标召开总经理现场办公会

5月17至18日，公司在汶马高速鹧鸪山隧道项目召开总经理现场办公会，公司总经理孙谋、工会主席何平阳、总工程师孙振川、总会计师王树明、副总经理叶康慨、曾垂刚及各系统部门出席会议。

17日下午，参会人员冒着细雨对隧道施工现场及项目驻地进行了详细查看，并对相关情况进行了深入了解。

在18日召开的总经理现场办公会上，大家详细听取了项目情况汇报及公司系统部门针对性的点评及意见，公司总经理孙谋给予了项目“项目外围协调工作给力，商务运作效果突出”的高度评价，并提出六点要求：

一、汶马高速鹧鸪山隧道要以全面超越317国道老鹧鸪山隧道为目标，以国家级标准铸造精品工程，升级项目形象，提升企业影响力。

二、项目及全体员工要在工作中始终保持良好的精神状态，把无形的精神文化体现在有形的载体上，继承并发扬不怕艰苦、奋发向上的精神，树立信心、坚定信心、充满信心，打造“高富帅”精神。

三、目前鹧鸪山隧道已进入持续生产阶段，要集中力量努力向前，迅速掀起生产高潮，提高生产标准，在确保安全质量的前提下，把施工进度放在重要位置，做到以效率创效益。

四、要想保证工作质量，就必须强调工作的精细化和标准化。例如工作中订立短期目标，提高施工中的质量要求，分阶段实现目标，最终达成整体目标。在管理中更要走精细化道路，要从抓好制度的建立、人文关怀、员工的学习和执行方面入手，增强每个员工的责任感，把各项制度指标烙印在每个员工的心里，从而使制度变成行为。

五、专业班组是提升施工效率、推进项目运转的助推器，在管理过程中要以项目为责任主体，实现队伍稳定，与项目高度融合，并确保平稳过渡。要突出专业技能，提升专业水平，为公司培养历练一只技术过硬、思想过硬的专业团队。

六、全面预算工作是将管理行为货币化的重要手段，有利于从更好的角度看清我们的工作质量和存在的问题，要有系统性和整体性。项目主要管理人员必须全方位、全过程参与全面预算管理，了解掌握项目整体状况，制定相关管理制度，精确相关数据，将这项工作规范化、持续化。