在项目正常施工生产过程中，往往产生众多不可抗力因素，如国家宏观调控政策的影响等，造成项目资金短链情况的出现，这样一来便很容易与劳务工、协作队伍、材料供应商、机械设备租赁商产生经济纠纷及矛盾，双方关系势同水火，埋下随时会爆发不稳定因素，对项目造成不可估量的损失。然而在成都地铁四号线4标项目部内，却绝然没有出现过这样的情况。项目领导班子成员们转变观念，站稳立场，主动出击，积极协调好各方关系，在天府之国里唱响了一曲美妙的和谐之歌。

当被问及项目如何做到一年中没有发生一起劳资纠纷时，项目党支部书记刘礼军如是说道：“身为项目领导，我们一定要带头转变思想。劳务工并不是我们召之即来挥之即去的‘打工仔’，不能存在‘大不了换人’的思想。劳务工也是与公司、与项目签订正式合同的合作伙伴，他们同样是为成都地铁4号线施工付出艰辛努力的建设者，因此劳务工不仅要与公司正式员工享受平等的待遇，我们更要提高服务意识，加大服务力度，营造出良好的工作、生活氛围，让他们打心眼里感受到项目对他们的重视以及项目的温暖。”

正是因为有了这样的理念转变，项目劳务工每月都能及时到财务领取到工资，即便项目资金再紧张的时候，项目也会优先满足劳务工的开资需求。项目还定期召开职工大会、员工座谈会，及时将项目开展劳动竞赛、工资支付等情况公布给全体员工，消除了大家的后顾之忧。

春节往往是项目部最热闹的时候，往往会挤满准备回家过年的劳务工、协作队伍、材料供应商以及机械设备租赁商，2013年的春节来临之际，成都地铁4号线4标项目部同样热闹，然而却没有其他项目的吵闹与争执。原来项目部主动邀请参加成都地铁建设的协作队伍、材料供应商等合作伙伴齐聚一堂，一同召开新春茶话会。

项目经理李新伟在茶话会上代表项目向长期以来支持各项工作的合作伙伴表示衷心的感谢，项目部能够连续三个月得到业主的红牌嘉奖，获得“成都地铁建设青年突击队”、成都市“安全文明标准工地”等荣誉称号，离不开众多战略伙伴的同甘共苦、鼎力相助。春节期间项目资金有些紧张，希望能够得到大家的理解，2013年项目将会掀起施工高潮，希望友好的合作关系能够继续，大家实现共同进步、互利共赢。

各单位在了解到成都地铁4号线4标在2012年取得的优异成绩后纷纷表示，不仅要在春节期间一如既往的支持项目工作，度过祥和的春节，更要在2013年与项目部共进退，为成都地铁的建设一同贡献力量。　

不仅仅是逢年过节，在在日常的施工过程中，项目部也以“用心、热心、细心”的态度与当地政府部门及居民主动沟通消除矛盾，合理调整施工工序，夜间不安排噪音大的工序施工，尽最大努力减小地铁施工对周边居民造成的生活影响，构建和谐融洽的路地关系，稳步推进项目施工生产。2013年2月，苏坡立交附近的几个小区无法用水，经居委会检查后发现，原来是抽水机出现了故障，虽然消防总队提供了临时用水，但这毕竟不是长久之计，在得知这个消息后，项目部随即派工作人员到设计实地勘察并重新打井，迅速解决了小区居民饮水用水问题，此举得到了《四川日报》的报道，大大提升了项目的社会形象。