面对面搭建“连心桥”

近日，引红济石项目部党政共同开展与职工面对面交流搭建“连心桥”活动，此次活动是项目党支部作为工作提升的一项重要内容，旨在进一步掌握员工思想动态，倡导以人为本和谐共建，最终达到合理组织、科学管理的目的。

（项目班子成员与员工面对面交流）

项目部在开展面对面交流的过程中，主要采用个别交谈、重点走访、座谈交流等方式进行。项目部对关键点采用个别交谈的方式，分干部与职工谈心、干部与干部谈心两个层面，采取“一对一”、“面对面”的方法；对思想不稳定职工、困难职工采取重点走访的方式零距离沟通，真诚交流，帮助职工解决实际困难，让职工感受到企业大家庭的温暖和组织对他们的重视，使职工愿意反映问题、愿意说真心话，帮助项目更加科学地推进各项工作。对职工反映强烈且具有共性的焦点、热点问题采用座谈的方式，本着坦诚相见，用真心换真言的原则，对提出的问题能够答复的立即答复解决；不能立即答复解决的，项目部领导班子讨论研究并创造条件加以解决；对不符合政策规定或因一时难以解决的问题，项目部采取深入细致的政策解释和思想疏导工作。

（项目经理赵毅深入一线与员工面对面交流）

在此次活动中，为了增强亲和力，项目经理赵毅率先垂范，深入基层最前线和员工家中，听取到最朴实也是最真实的声音。项目部先后进行集中座谈交流2次，走访20多名员工、家属，归纳收集信息30多条，并进行分类梳理汇总，做到问题一个不丢、意见一条不落，确保反映事项件件有着落，条条有回音，避免了“重”记“轻”办现象。摸清了员工对项目部管理制度、干部作风、施工安全、福利待遇等热点问题的意见和建议，掌握了干部职工的思想动态。 

通过真诚交流搭建“连心桥”活动的开展，项目部为职工疏疑解惑，树立了“一起干、勇于干、能干成”的坚定信心，在广大干部职工中形成了比贡献、比安全、比质量、比进度、比形象的良好氛围。在项目部施工生产的关键时期，干群统一了思想、聚心聚力，为保进度、保稳定、迅速掀起施工高潮奠定了坚实基础。