南京地铁项目建立“管控人员信誉责任卡”

南京地铁三号线项目目前剩余地铁车站出入口施工面全部展开，点多面广，施工任务纷繁复杂，节点工期迫在眉睫，面临形势高压严峻。为了能够更有效的落实责任，强化执行能力，确保顺利完成2013年剩余施工生产任务，项目部在月度生产交班会上，明确要求所有管理人员在关键时期务必凝心聚力，沧海横流方显英雄本色，从自身履职到维护全局发展勇往直前。为有效执行落实并追踪考核，南京地铁项目结合每名管理人员近期需要完成的工作，建立“管控人员信誉责任卡”，做到每名管理人员人手一卡，卡片就是一面镜子，对照卡片来反映出管理人员的管控职责是否到位。

管控信誉责任卡是管理人员服务现场、服务员工、落实责任的工作凭证，是管理人员的一张工作信誉证明，是管理人员对自己工作的信誉保证。作为一名管控人员，必须保证自己分管的工作受到控制，落实好管控职责。各位管理人员梳理自己分管的工作，并按照轻重缓急分类，同时对照周、月度生产会负责承办事项写在信誉责任卡上，限定承办日期，逐一落实，信誉责任卡由办公室保存归档，并监督管控人员工作完成情况，定期由项目管委会考核评定。项目结合管控信誉责任卡的建立和执行制定了《工作过失责任追究办法》。工作过失责任追究办法坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则，对于管理干部因故意或者过失不履行或不正确履行管控职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，影响施工进度或造成其他不良影响的视责任轻重，给予有关责任人批评教育或书面告诫，严重的处以罚款的处理。

建立信誉责任卡，帮助管控人员应会应做之事明明白白写在卡上，工作落实到人头，使各项工作透明化，以便项目管委会人员能够及时了解各项工作的进度和动态，不断减少老问题，不增加新问题，将突发矛盾解决在萌芽状态。管控信誉责任卡的建立与实施，能有效检测出管理队伍的薄弱环节在哪里，对“视而不见”、“听而不闻”“问而不管”等不尽职、不务实、不作为的管理干部进行彻头彻尾的自我“曝光”。

项目要求通过建立信誉责任卡，强化措施、落实责任，不断提高执行能力务必实现安全第一、质量第一的最基本目标，确保南京地铁项目剩余工程顺利完工，为接下来的南京市场经营工作打下良好基础。